羊城晚報記者 杭瑩
改革開放40余年，大部分當年熱血的企業家一代都面臨著退休接班與傳承的問題了。當大家都把目光放在二代交班之時，也有很多企業家三代已經悄然上線、擔綱起了企業大梁。在他們之中，有的正在成為公司實際管理者，有的曇花一現已過，或從頭開始、或連自家江山都“歸零”了。
民企萬花齊放，接班人自然也各有特色。對占A股公司數量三成的家族上市公司來說，開疆拓土的第一代創始人正在慢慢老去，有的更已離世，二代也面臨退休，為公司選擇和培養繼承者和新鮮血液，已刻不容緩。企業如何打破“富不過三代”的“魔咒”？從二代、三代的接班風格來看，管中窺豹，也代表了企業自身和一代民企的盛衰變化。
“打工人”姚錦龍：只干活不持股
3月22日，在第十七屆中國上市公司董事會“金圓桌獎”評選上，美錦能源董事長姚錦龍獲選“最具戰略眼光董事長”。事實上，1974年生的姚錦龍是個不折不扣的第三代接班人。盡管表現卓越，但顯然相比管理權的放手，姚家父輩們對于股權的接班要謹慎得多。至今，姚錦龍也沒有獲得公司持股。
姚錦龍10歲時，爺爺姚巨貨靠10萬元創辦了美錦集團，在山西這個以煤礦聞名的地方以煤炭生意起家，2006年，美錦能源成功借殼上市，一時風頭無兩。2014年，長子姚俊良在父親病逝后接掌了企業。隨后，留學歸國，在集團旗下多家公司任過職的家族第三代、姚巨貨之孫姚錦龍則繼續接棒，擔任美錦能源集團董事長。相比逐漸下滑的煤炭領域，姚錦龍選擇了氫能源的風口，現在看來，其決策可謂明智。
收購佛山的飛馳客車，在青島投資氫能及燃料電池，在電動汽車大熱時，姚錦龍一門心思發展氫能源汽車，2021年4月，美錦氫能新能源商用車獲得國家批準。數據顯示，2021年美錦能源預計盈利25億到30億元，同比增長260%-331%。今年3月28日，美錦能源集團有限公司旗下的山西美錦能源股份有限公司傳出消息稱，近日和豐田汽車(中國)投資有限公司在北京簽訂戰略合作備忘錄。
號稱“三晉第一戶”的姚氏家族，2021年7人上榜胡潤百富榜，登上山西首富寶座。天眼查數據顯示，美錦能源股權都集中在姚俊良和其兄弟姐妹手中，其中，姚俊良持股28.57%。而不持有股份的“打工人”姚錦龍，盡管表現不錯，但控制人位置坐得牢固與否，還需要打個問號。
魯泰式接班：兒子掌權、孫子控股
有辛勤打工的“職業經理人”三代，自然也有持股“不干活”的三代。
位于山東淄博的魯泰集團，前身是淄川區與泰國方面合資創辦的棉紡廠。彼時任廠長的劉石禎帶領著魯泰發展成為全球高檔色織面料生產商之一。2016年10月12日，上市公司魯泰A發布公告，原實際控制人劉石禎將公司控股股東淄博魯誠21%的股權即1328.46萬元出資轉讓給其孫劉德銘，股權轉讓后，劉石禎不再持有淄博魯誠的股權。
淄博魯誠持有15.21%的魯泰A股份，為上市公司第一大股東。受讓淄博魯誠部分股權后，家族第三代劉德銘將間接持有上市公司2947.43萬股，占上市公司總股本的3.19%，成為上市公司實際控制人。而當時，持有魯泰A0.02%股權及淄博魯誠4%權益的家族第二代、劉石禎之子劉子斌同年才從父親劉石禎手中接過魯泰A董事長、總經理的職務。
據媒體報道，出生于1990年的劉德銘，彼時在淄博魯誠工作，但并未擔任董事長或者總經理職務，也未在上市公司任職。這波操作當時可謂是讓市場跌破眼鏡。從所有權關系上看，家族第三代劉德銘是公司老板，其父劉子斌在給自己打工。但在公司的行政職務上，職務僅為總經理助理、市場部經理的劉德銘，又是董事長父親的手下。魯泰A“兒子掌權、孫子控股”的局面，也被外界稱為魯泰式接班。
被踢出局的接班“三代”
南有老干媽，北有十三香。這兩家主攻單款產品的企業，有許多的相似之處，比如都用創始人頭像做商標、比如堅持不上市。但也有不同在于，老干媽還在選接班的二代，“王守義十三香”(簡稱“十三香”)的三代已經接班出局了。
王守義十三香位于河南的駐馬店，由王守義1984年創辦。而在2021河南民營企業100強榜單中，十三香已跌出百強榜單。最新數據顯示，2020年王守義十三香營收24.2369億元。同為調味品巨頭，此時王守義十三香的營收不及老干媽(54億元)的一半。縱觀十三香的跌落，很難不與第三代掌門人的戰略有關。
目前十三香的掌門人是二代王銀良，盡管已經70歲高齡，但從當地媒體的報道來看，他并沒有培養接班人的計劃。而回顧前幾年的報道，王銀良大哥王鐵良的兒子、長孫王太白曾在當時被指定為十三香接班人。顯然，王太白已經被二叔踢出接班局了。
和很多的二三代一樣，王太白學生時代是在國外接受教育的，2008年在英國謝菲爾德留學期間豪擲千萬元買下十余套房子，卻趕上金融風暴而資產迅速縮水。回國后，他沒有放棄房地產投資，再次踏足房地產行業。據公開報道，王太白曾立下“30歲前賺夠一個億”的目標。2014年，王太白接受媒體采訪，談到創業失敗接手家族事業、執掌調料王國。他表示自己已經蛻變了，賺1個億不是自己的目標，傳承家族企業才是他的使命，畢竟父輩們都老了。他稱，自己會團結兄弟姐妹，不停地吸收新東西，力爭打破“富不過三代”的魔咒。
如今來看，王太白并沒有讓十三香走得更遠，更是失去了話事權。在王銀良的手中，十三香逐漸從家族企業轉變成現代化企業管理的集團，嘗試過各種跨界，譬如進軍火鍋餐飲品牌，跨界廣告公司、商貿公司以及建筑設備租賃公司，但大多以注銷而終。多元化慘敗后，十三香選擇固守主打產品，但市場已經向前走了很遠。
記者手記
“三代”接班仍需長期基層歷練
相較于“二代們”，“三代”在學生時代，家里的企業都已經取得了一些成績，因此，他們過苦日子的理念要比“二代”薄弱得多，物質生活更加優越。
不可否認，有的接班人屬于被“速成培養”，但大部分表現不錯的“二代”和“三代”們，在掌舵家族企業前，都需要經歷相當長時間的基層歷練。
姚錦龍曾稱，2002年美國留學歸來后，隨著公司上市計劃的浮出，他開始在高層經營中建言獻策，“其中主要源于父輩們的信任，更重要的是之前相關理論的實戰積累。”王太白或許想轉化賽道讓十三香更香，但事實證明，沒有打好地基就想蓋樓，結果只能是樓塌歸零。