7月20日，萬鏈在北京舉辦“一個時代 一種生活 2016萬鏈V+新品發布會”。
中新網北京7月21日電 (記者 馬榕)深陷“萬寶之爭”漩渦，萬科管理層不得不“一心多用”，一邊狙擊寶能，一邊在新業務領域上突圍。
7月20日，發近九千字長文向監管部門舉報寶能系違規后的第二天，萬科在京舉辦了一場發布會，正式推出其與鏈家合資成立的家裝公司——萬鏈打造的新款家裝V+產品。
所謂v+產品，萬鏈總經理郭翀將其介紹為以產品技術提升為核心的功能性家裝，在萬鏈此前產品基礎上進行迭代更新，實現了百變玄關、高效衣柜、魔法廚房和自由浴室四個方面收納系統的改造。
具體來說，有家裝需求的客戶可以選擇v+產品裝修套餐，萬鏈負責完成設計、裝修、交付的一體化流程。
推出該項產品的萬鏈，原名萬科鏈家(北京)裝飾有限公司，今年6月份品牌更名，是由萬科和鏈家于2015年9月合資組建的家裝公司，當時北京萬科出資60%，鏈家出資40%。
這其實是一筆在咖啡店里談成的生意。萬科集團副總裁、萬鏈董事長劉肖在發布會上回憶，當時他和鏈家控股董事長左暉在一家咖啡店商議合力在家裝領域創業，沒有講融資模式、做多少市值之類，而是形成了幾個文化上的共識：
一是“慢就是快”，摒棄要速度、要規模、要增長、要融資的創業模式，注重扎實產品性能迭代。二是相信線下力量，注重客戶的體驗。三是相信情懷和夢想。四是相信生態系統的力量。“這不是轉型，而是創業”。
劉肖介紹，按照這種思路打造的V+產品，當前成交已突破千套，成交金額過億元。
而這還只是家裝市場的“九牛一毛”，未來仍存在巨大發展空間。根據中國建筑裝飾協會統計數據，2014年中國家裝總產值為1.51萬億元，此前7年年平均復合增速約為7%，增長勢頭迅猛，如果加上家具、電器、軟裝、泛家居等，2015年行業總產值已超過4萬億元
但傳統家裝領域痛點很多，加之近年來盯上家裝“大蛋糕”的企業激增，想要將痛點轉化為增長點、在競爭中脫引而出并不容易。
財經作家吳曉波在當天的發布會上說，以自己多次買房、裝修的經驗來看，裝修這件事特別累很繁瑣，整個行業的特點就是“臟、亂、差”。因為產業鏈漫長不好做，所以盡管市場巨大、很多家裝公司甚至互聯網公司在這一領域競爭，卻遲遲沒有出現一個全國性的、有規范標準的大品牌。
吳曉波認為，這正是萬鏈的機會，“站在兩個‘巨人’企業肩上，可能更有有力量面對這一野蠻但充滿空間的市場。”
劉肖也顯得很有信心。他說，雖然目前萬鏈市場份額只占全國市場的3%，但此時還沒有進入全國所有城市，以后所在的城市平均份額約是6%，每年將會有20到25萬套的單，遠高于當前裝修標桿企業業務量。(完)
