原標題：惠普中國區董事長入主子公司華三引發近3千人罷工
子公司3000人抗議惠普“出賣公司”
【特別報道】惠普：一次人事調整引發的罷工風波
地方官員稱：不是“勞”與“資”矛盾，而是“知”與“資”對立
無論杭州華三通信技術有限公司(下稱“華三”)這場罷工的結果如何，都將寫入中國IT界發展的歷史。
在全球通信領域，華三(H3C)無疑是一個不容小覷的企業，這家總部位于杭州的公司成立僅12年，卻擁有讓全球頂級網絡設備廠商思科都頭疼不已的實力。因此，2015年新年伊始，由華三員工發起的這場罷工，讓業界嘩然，始料不及。
改革開放30多年后，中國市場與國際環境的幾經變遷，外資控股的本土企業已經與老東家度過最后的蜜月期，而由資本、文化、管理引發的矛盾在這時便也更加刺眼。
一條任命引發的集體罷工
1月17日(周六)，惠普公司內部發布了一條任命，是關于其全資子公司華三的管理層安排：惠普中國區董事長毛渝南兼任華三董事長，全面負責公司業務，原華三董事長Matt Greenly將擔任副董事長。
據惠普內部人士反映，任命非常簡單，以郵件形式發給惠普員工及華三部分高層，華三的普通員工并不知情。
“我是1月19日(周一)在網上看新聞才知道公司的新任命，很驚訝，也很氣憤。”一位在華三北京分公司工作并參與罷工的老員工李飛(化名)對《中國經濟周刊》表示。
1月19日，有杭州本地記者接到華三員工的微信，“你快來看看，現在鬧大了”。此時，華三近3000名員工開始在杭州總部和北京分公司進行抗議，并喊出“毛渝南不走不復工”的口號，并集體起草了《致全體員工的信》。
華三員工提出了四條集體訴求：不接受毛渝南在華三擔任任何職務及插手華三業務，保持華三獨立運營，保持現有管理團隊穩定；立即召開員工代表大會，啟動勞資談判；明確員工利益，實現全員持股；在勞資雙方沒有達成書面協議之前保持繼續罷工的權利。
據媒體報道，一天后，也就是1月20日，惠普總部給出了簡短的回復：不會撤銷對毛渝南的任命，批準全員長期激勵計劃。但這樣的回復未能安撫激動的員工。
1月21日，華三市場部總裁王巍以華三老兵的身份在杭州罷工現場發表了公開演講，提出：第一，爭取員工福利與權益，員工要有重大事件的知情權、建議權，甚至是否決權，沒有這些員工權益，華三沒有未來；第二，毛渝南走人，“雖然毛先生是個特別有能力的人，但再優秀的胸外科醫生也不合適做腦外科手術，會死人的！”第三，華三是一家特別的企業，外資但絕非外企文化，善良但絕不軟弱，負責任但絕不唯命是從。
1月23日，惠普HR發布辭退王巍的通知。
當日下午，記者來到華三位于北京的辦公室，一下電梯就可以看到辦公室前臺上貼著“十年青春這里撒，華三就是我的家”、“今天代表我自己，你我一起來爭取”等標語。
“以前我們以為華三是我們自己的，現在看到惠普的態度，才知道華三不是我們的。”李飛對《中國經濟周刊》記者說，“我們昨天已經通過選舉投票組成了38人的員工代表大會，這38人來自華三的研發、市場等各個部門，將代表員工和惠普進行談判。我們不會接受辭退王巍。”
惠普的如意算盤：把華三變成“中資控股”
一條任命狀何以引發如此軒然大波！這要從華三的背景說起。
華三英文名H3C，來自華為與3Com的縮寫，這曾是一家華為與3Com成立的合資公司。2006年底，華為將華三49.5%的股權出售給3Com。2008年4月，64歲的毛渝南被任命為3Com的CEO。2010年4月，惠普宣布以27億美元完成對3Com的總體收購。據悉，在惠普公司對3Com進行收購時，毛渝南為惠普的整體業務提供戰略咨詢，并在之后擔任惠普高級顧問。
毛渝南有“臺灣電信教父”的美譽，在加入3Com之前先后在亞洲和美國擔任過阿爾卡特和國際電話電報公司(ITT)的管理職位。
《致全體員工的信》稱：“2010年公司股權變化時，毛渝南作為當時華三的董事長，攫取了2650萬美元的巨大利益，員工一無所獲。2015年毛渝南又回來了，準備再搞一把，我們能接受嗎？”
王鵬(化名)是華三市場部的一名銷售人員，已經在華三工作了5年，在接受《中國經濟周刊》采訪時說：“毛渝南擅長的是資本運作，根本不懂管理，他都70歲的人了，3Com時賣了一次華三，現在，華三又要出賣，他就再回來，幫著惠普把我們再賣一次。”
據外媒報道，惠普一直在物色中國國內的買家，希望出售華三的大部分股權。
惠普收購華三后，將服務器、存儲、安全等產品打包融入華三的網絡產品體系為其海外銷售鋪平了道路。華三借助惠普的國際渠道迅速拓展海外市場，成長為僅次于思科的網絡設備商。據Gartner統計，2009年之后，惠普連續多個季度在全球網絡設備市場排名第二，以收入統計，其市場份額超過8%，接近第三名Juniper的3倍。
現在，惠普選擇出售華三部分股權也是應勢而為。自2013年轟動全球的斯諾登事件爆發后，網絡信息安全問題引起世界各國的關注。2014年初，中央網絡安全和信息化領導小組宣告成立。2014年，在工信部組織的各項與科技企業的溝通座談會中，都把實現“信息安全產品國產化”作為首要議題。而在企業層面，由阿里巴巴發起的去IOE化(針對外國IT設備，特別是美國產品的“嚴打”，減少甚至不再購買IBM、ORACLE、EMC等企業的產品)也愈演愈烈。這些都讓華三這家位于本土的外資企業倍覺尷尬。
在美國市場研究公司Forrester Research分析師安德烈·金德尼斯看來，現在網絡設備行業正在上演重大轉型，各大企業都在重新專注核心業務。而對于分拆后的惠普來說，中國的H3C可能有些難于管理。此外，惠普在亞太地區的營收也在降低。“如果惠普能夠在中國找到H3C的賣家，就可以既卸下運營的責任，并依然不影響其獲得部分利益。”
“我們當然希望華三有國資背景，這樣對未來的市場拓展與研發合作都有益。其實，華三的人才、稅收、知識產權、產品，全部在中國，只要有一個中資控股的身份，我們就不再被動。”王鵬說。
這是雙方共贏的好事，可是為何會遭遇罷工呢？
惠普或許沒有想到，一次正常的人事調整，竟引起如此強烈的抵觸。
華三員工：擔心大裁員；“華三的成功源于華三的團結與自己做主”
據媒體報道，惠普有著自己的如意算盤：計劃把已經岌岌可危的服務器業務與華三的業務打包一起出賣，并只轉讓51%的股權給幾個買家，估值約為50億美元。這樣一來，惠普不僅可以繼續作為大股東掌控華三，還可以解決已經日落西山的服務器業務。
“華三是優質資產，而惠普的服務器業務卻不是，多了服務器業務不是單單多一條產品線的問題，我們的市場、研發、渠道都得做出調整，甚至會帶來裁員。”王鵬說。
“華三這么多年被賣來賣去，還能保持持續良好的增長勢頭，根本原因就是大家都比較穩定，無論高管還是普通員工，領導穩定了兄弟才會去拼。”李飛說，“如果從CEO到董事長都換了，一朝天子一朝臣，毛渝南肯定要把自己的心腹團隊安排到華三進行深度整合，首先受到影響的就是市場部門。到時惠普只要把服務器、網絡設備打包一起賣就好，根本沒有必要留下兩條業務線的銷售人員。從惠普以前收購EDS的經歷來看，長此以往華三沒好結果。”
2008年惠普進行了對著名IT公司EDS的收購，隨即宣布深度整合計劃，對該公司裁員2.7萬名員工，不過到目前為止，惠普已經將其計劃裁員數量擴大了近一倍，即計劃裁員的人數擴大至4.5萬人到5萬人。
資料顯示，2003年華三成立時有1000人，12年過去了，這批老人還有超過700人在公司。“雖然數次易主，但我們一直獨立運營，人員都非常穩定，這是公司發展的根本。”華三老員工李飛說。
從公司成立時營收幾億元，到現在的近100億元的營收，華三的員工把這10多年的迅猛增長歸功于“華三的團結與自己做主”。
據華三有關部門的員工透露，僅2013年華三的凈利潤就達6億美元，“2014年的更多”。而據惠普發布的2013年財報顯示，惠普全球2013年全年凈利潤為51億美元。
“現在有一個簡單的對比，華三員工人數是惠普的1/70，貢獻的利潤是1/7。而就在這種情況下，惠普對華三的投入還在不斷減少。”王鵬說。
據知情人士透露，惠普在收購華三前曾答應過5年內管理層不變，開始于2009年底的收購，現在已滿5年，惠普開始動作。
“我們原班領導在的時候要得到股權或者激勵都很困難，一旦進行中資收購或毛渝南的親信團隊把原班人馬替換后，再想談員工權益、福利會更加復雜。”李飛說。
惠普中國區董事長毛渝南
浙江官員：“惠普或許在某些方面還是犯了錯”
就在雙方爭執不下的情況下，1月26日，惠普首席執行官梅格·惠特曼發了一封內部郵件，對華三的最高管理層進行了調整。
惠普相關負責人提供給《中國經濟周刊》的這封郵件顯示，1月23日，梅格·惠特曼與華三總裁兼CEO吳敬傳“就華三最近發生的事件以及惠普在中國及全球網絡長遠的機會進行了討論”。根據雙方的討論結果，即日起，吳敬傳任華三副董事長、以及梅格·惠特曼個人的中國和全球網絡戰略顧問；華三首席運營官曹向英任華三CEO。
“華三元老吳敬傳位列華三公司的副董事長，說明她將代表華三的員工在惠普董事會中對公司的未來發展有一定的決策權。”惠普中國內部人士對《中國經濟周刊》說。
此外，惠特曼還表示將向華三員工提供長期金融獎勵措施。惠普中國區相關負責人告訴《中國經濟周刊》，自己還沒有看到金融獎勵措施的相關細節。
“我們不是要把公司搞垮，而是希望華三好。目前的結果雙方都可以接受。但是，我們最擔心的還是參與這次罷工的人員的未來，尤其是我們的員工代表。”李飛說，“對于王巍的罷免，我們員工代表是不會同意的，我們已經向杭州市濱江區有關部門提起訴訟，作為員工代表不能因為這種原因被拿掉。”
關于這次罷工，網上有很多猜測認為：惠普動了華三高層的利益，所以以市場部為首的華三高層拿員工當“槍”使，以維權的名義與惠普抗爭。“我們不否認，即便如此，這場罷工也體現了員工的真實訴求。”李飛說。
1月22日，浙江省政府副秘書長陳廣勝發表博文稱：華三風波的真正對立面，并非“勞”與“資”，而是“知”與“資”。勞資矛盾往往因絕大多數“沉默的聲音”而波瀾不驚，知識、“知本”卻有普通勞動者無法比擬的分量，知資沖突的劇烈程度將遠遠大于勞資。
“我并不了解華三風波的內情，也不會簡單地支持哪一方。惠普對全資子公司華三調整董事長，本有著天經地義的權力——惠普沒有錯，在法理上沒有太多可譴責的。但需要思考的是，一次正常的人事調整竟引起如此強烈的抵觸，這又充分表明它的不正常。從操作的角度講，惠普或許在某些方面還是犯了錯。”陳廣勝說。《中國經濟周刊》 見習記者 王博｜北京報道