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從財報看紅星美凱龍的深蹲與起跳

2025-04-01 11:23:14

來源:中國新聞網(wǎng)

  在行業(yè)加速出清的周期中,唯有深蹲蓄力者,方能捕捉下一輪躍升的機(jī)遇。

  3月27日晚,紅星美凱龍發(fā)布2024年年報。財報顯示,公司去年實(shí)現(xiàn)營收78.21億元。第四季度經(jīng)營活動現(xiàn)金流凈額達(dá)7.48億元,連續(xù)兩季度為正,顯示現(xiàn)金流改善信號。

  截至2024年12月31日,紅星美凱龍共經(jīng)營77家自營商場,257家委管商場,通過戰(zhàn)略合作經(jīng)營7家家居商場。此外,公司以特許經(jīng)營方式授權(quán)33家特許經(jīng)營家居建材項(xiàng),合計405家家居建材店/產(chǎn)業(yè)街。其中,自營商場平均出租率也略有提升,上升至83.0%。

  家居行業(yè)依然處于“弱復(fù)蘇”階段。作為家居流通領(lǐng)域龍頭,紅星美凱龍?jiān)谛袠I(yè)寒冬中展現(xiàn)了頭部企業(yè)的擔(dān)當(dāng)。一方面,公司對部分商戶減免了租金及管理費(fèi),減輕商戶經(jīng)營壓力,為行業(yè)生態(tài)修復(fù)注入活力。同時,公司更率先開啟變革,探索家居行業(yè)發(fā)展新路徑。

  業(yè)態(tài)融合:“3+星生態(tài)”重構(gòu)家居消費(fèi)新引擎

  宏觀經(jīng)濟(jì)周期波動和供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,讓行業(yè)的邊界正在被打破。紅星美凱龍以“家”為核心,從家居延伸到家電、家裝,三者互為外延、互為入口、互為增量,共同構(gòu)成了新的家居生態(tài)消費(fèi)場景。

  2024年3月,紅星美凱龍發(fā)布“3+星生態(tài)”戰(zhàn)略,推動家電、家居、家裝的一體化發(fā)展。在已深耕多年的家電領(lǐng)域,公司與海爾智家、海信、美的多家頭部品牌合作,通過以舊換新、設(shè)計師運(yùn)營等舉措,共同挖掘存量市場的增量機(jī)會。截至目前,紅星美凱龍已經(jīng)打造了150多家智能電器生活館,吸引100多個國內(nèi)外主流高端電器品牌入駐。

  值得一提的是,去年6月,紅星美凱龍與建發(fā)輕工合作的潮電薈首店在鄭州開業(yè),這一高端生活電器館提供熨燙機(jī)、咖啡機(jī)、吹風(fēng)機(jī)、掃地機(jī)器人、洗地機(jī)等多個小家電品類,與原有大家電形成互補(bǔ),讓消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)全屋家電一站購。

  作為最先接觸到消費(fèi)者的環(huán)節(jié),“設(shè)計”正在成為家居消費(fèi)場景中全新的流量入口。紅星美凱龍此前對7城35店消費(fèi)者調(diào)研顯示,90%的高凈值人群和83%的年輕消費(fèi)者,愿意為方案和設(shè)計買單。以美學(xué)為入口,以設(shè)計為驅(qū)動,融合家電、家居、家裝,是紅星美凱龍面對這一全新趨勢所給出的答案。

  “設(shè)計師正從產(chǎn)業(yè)鏈末端的手藝人,正在變成重構(gòu)產(chǎn)業(yè)的超級鏈接者。”在3月25日舉行的紅星美凱龍第二屆中國家裝設(shè)計生態(tài)大會上,紅星美凱龍執(zhí)行總裁朱家桂表示,當(dāng)下的消費(fèi)者需求產(chǎn)生了非常大的質(zhì)的改變,大概率已經(jīng)告別了過去的買產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向了買方案,從功能滿足轉(zhuǎn)向生活方式的提案,而設(shè)計師正是生活方式提案的創(chuàng)造者。

  M+高端家裝設(shè)計中心則是上述構(gòu)想的落地,其定位于品類產(chǎn)品的超級鏈接器、優(yōu)質(zhì)家裝流量的第一入口,通過聚合設(shè)計提案能力,為消費(fèi)者定制個性家裝的交付能力。現(xiàn)階段,M+高端設(shè)計中心已經(jīng)在全國范圍內(nèi)鋪開,覆蓋上海、北京、成都、重慶、武漢、哈爾濱、沈陽、昆明等數(shù)十個城市,預(yù)計到2025年實(shí)現(xiàn)全國百M(fèi)ALL覆蓋。截至2024年底,M+高端家裝設(shè)計中心已完成規(guī)劃出租率81.3%,進(jìn)駐工作室1000多家,合作設(shè)計師近5000位。

  場景革命:“車居一體”卡位第二增長曲線

  當(dāng)下,消費(fèi)者對一站式解決方案的需求日益增長。紅星美凱龍敏銳地洞察到這一趨勢,積極拓展跨界品類,引入以新能源車、時尚餐飲等為代表的新業(yè)態(tài),為消費(fèi)者打造更為豐富多元的購物體驗(yàn)。

  2024年9月,紅星美凱龍牽手建發(fā)汽車在成都落地π空間項(xiàng)目,開創(chuàng)性實(shí)踐"車居一體"的新概念。這一跨界生態(tài)標(biāo)桿以家居賣場為基底,通過店中店形式整合多家新能源汽車品牌,并融入潮玩藝術(shù)、咖啡輕食等體驗(yàn)業(yè)態(tài),打破家居與汽車兩大萬億級消費(fèi)市場的傳統(tǒng)邊界。截至2024年12月,紅星美凱龍已與25家車企品牌達(dá)成合作,在26個城市落地汽車品類,經(jīng)營面積16.4萬方,構(gòu)建起了家居零售業(yè)最完整的車居生態(tài)鏈。此外,為營造高品質(zhì)購物環(huán)境,紅星美凱龍近年來持續(xù)升級餐飲品類。目前,紅星美凱龍全國商場已累計開業(yè)超300家餐飲店,包括180多家星巴克、瑞幸咖啡等知名咖啡茶飲門店。財報顯示,截至2024年底,新業(yè)態(tài)(含汽車、餐飲等)經(jīng)營面積達(dá)到91萬平米,較上年同期增長28.6萬平米。

  "暫時的下蹲是為了更好的起跳"。業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,對新業(yè)務(wù)的初期投入確實(shí)會影響短期利潤,例如紅星美凱龍為了吸引更多設(shè)計工作室、新能源汽車品牌入駐,暫時性地給與了租金及管理費(fèi)優(yōu)惠的商務(wù)條款,導(dǎo)致相關(guān)收入下滑。但從長遠(yuǎn)來看,這種戰(zhàn)略調(diào)整正在重塑企業(yè)的價值錨點(diǎn)。通過3+星生態(tài)戰(zhàn)略的推進(jìn)和引入汽車、餐飲等新品類,紅星美凱龍不僅完成了從低頻家居消費(fèi)向高頻生活場景的滲透,更重構(gòu)消費(fèi)場景,布局第二曲線,卡位萬億級增量市場。

  復(fù)蘇周期:政策助力加速轉(zhuǎn)型突圍

  在此前發(fā)布的2025年政府工作報告中,“大力提振消費(fèi)、提高投資效益,全方位擴(kuò)大國內(nèi)需求”被列為2025年政府工作的十大任務(wù)之首。這無疑給了大家居行業(yè)更多走出谷底的信心。

  事實(shí)上,政策確實(shí)是推動行業(yè)復(fù)蘇的重要力量。商務(wù)部數(shù)據(jù)顯示,2024年全國超3,600萬消費(fèi)者通過以舊換新購置八大家電品類產(chǎn)品逾5,600萬臺,帶動銷售額突破2,400億元;家裝廚衛(wèi)煥新工程更是實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)品銷售近6,000萬件,銷售額達(dá)1,200億元。中金公司的研究報告同樣顯示,2024年出臺的家裝補(bǔ)貼政策的拉動系數(shù)高達(dá)1.17至1.75,尤其是在10月和11月,頭部家居企業(yè)的訂單量與銷售額均有明顯的回暖趨勢。

  身為行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè),紅星美凱龍積極對接政府、行業(yè)協(xié)會,組織幫助商戶完成資質(zhì)申請、政策宣講、流程指導(dǎo)等工作,有效推動各個地方補(bǔ)貼政策的細(xì)化和執(zhí)行。截至2024年末,以舊換新政策已覆蓋紅星美凱龍全國249家商場,超150家高端電器館成為線下家電“以舊換新”政府補(bǔ)貼主渠道之一。2024年第四季度,美凱龍全國賣場以舊換新訂單數(shù)72.4萬單,銷售額66.9億元,中央補(bǔ)貼金額11.5億元,補(bǔ)貼占銷售額17%左右,龍頭聚集效應(yīng)顯著,切實(shí)拉動消費(fèi),充實(shí)商戶營收。賣場景氣度強(qiáng)有力的回升,商戶信心提振效果顯著。

  此外,上游房地產(chǎn)市場也在利率下調(diào)、限購政策優(yōu)化等一系列政策組合拳的支持下,呈現(xiàn)出止跌回穩(wěn)之勢。頭部城市房市回暖跡象明顯。例如,據(jù)北京鏈家研究院的統(tǒng)計,2024年12月,北京新建商品住宅的成交量是5186套,同比增長6.7%、環(huán)比增長17.1%,達(dá)到2024年以來月度最高成交水平,這也是2024年以來,北京新房首次月度成交超過5000套。

  隨著行業(yè)步入拐點(diǎn),紅星美凱龍正通過重構(gòu)生態(tài)、再造現(xiàn)場、重回價值,打破行業(yè)壁壘,實(shí)現(xiàn)生態(tài)融合。雖然短期業(yè)績波動,但這是主動換擋必須支付的轉(zhuǎn)型成本。“真正的復(fù)蘇不是等待風(fēng)口,而是創(chuàng)造風(fēng)口。”某行業(yè)分析人士指出,當(dāng)同行還在為利潤率小數(shù)點(diǎn)波動焦慮時,紅星美凱龍已將戰(zhàn)略投入轉(zhuǎn)化為結(jié)構(gòu)性增長動能。這種超越財務(wù)周期的定力,或許正是其穿越寒冬的底牌。真正的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇,往往屬于那些在低谷期完成能力儲備的長期主義者。

  海通證券的最新研報指出,紅星美凱龍與建發(fā)股份在供應(yīng)鏈、房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)均具有較強(qiáng)的協(xié)同性,正迎來新的發(fā)展契機(jī);公司積極響應(yīng)“以舊換新”政策,進(jìn)一步激活存量需求。2025年,隨著消費(fèi)復(fù)蘇、穩(wěn)增長力度加大以及外部需求環(huán)境好轉(zhuǎn),紅星美凱龍業(yè)績有望回升。

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