中新網成都9月7日電 (單鵬)7日上午，博世汽車部件(成都)有限公司總經理胡文曉在成都家中打開電腦，開啟一天的工作。近來，通過在線會議和辦公系統，居家的胡文曉密切關注著博世成都工廠生產狀況。得益于“防疫泡泡”模式，這座向國內外51家整車廠供應汽車關鍵零部件的企業，在成都本輪疫情中正常生產。
位于成都龍泉驛區的博世成都工廠，車間內機器轟鳴，生產流水線高速運轉，200余名一線員工正常作業。為遏制本輪疫情擴散，成都自1日起實行全員核酸檢測，全體居民原則居家。但隨著“防疫泡泡”模式的推廣應用，疫情并未讓成都的工業生產陷入停滯。
“防疫泡泡”模式借鑒北京冬奧會經驗，是一種運用在工業領域的閉環生產模式，能夠最大程度減少疫情對工業企業的影響。
今年6月，四川省高效統籌疫情防控和工業穩增長工作電視電話會議在成都召開，專門提出要在四川工業領域全面推廣“防疫泡泡”模式。
中密控股員工在一線生產。 中密控股 供圖據統計，本輪疫情發生以來，包括富士康、通威股份、英特爾、宏明電子、神龍汽車等龍頭企業在內的2000余家成都企業，正通過“防疫泡泡”模式開展閉環生產。
胡文曉表示，“防疫泡泡”模式維持了企業的生產經營，保障了員工的健康安全和收入穩定，而且有效避免產業鏈中斷的風險，“該模式中，企業并不是一座‘孤島’，在風險可控情況下，物資和人員可憑證明進入生產閉環，補充新的‘血液’，這讓我們對今年四季度的生產目標抱有信心。”
據了解，“防疫泡泡”模式的有效運轉，需要企業與當地政府的通力合作：企業要提前做好原材料、生活物資、防疫物資等儲備；當地政府則要保障后續物資供應、運輸車輛通行等，以便企業在疫情期間安全生產。
位于成都的中密控股是一家專業從事機械密封的企業，其產品廣泛用于石油化工、煤化工等領域。“進入閉環前，公司根據疫情防控形勢加大了鋼材等原材料的庫存。閉環生產期間，公司生產正常運轉。”中密控股副總經理夏瑜接受采訪時坦言，“防疫泡泡”模式令疫情對企業影響較為有限。在當地政府給予的物流支持下，閉環期間該公司產品發貨量超過1600套。
在“防疫泡泡”模式中，工作人員日常生活也得到了較好的保障。接受采訪當日，夏瑜正在協調購買500床棉被送至廠區，以抵御成都日漸轉涼的氣溫，“目前工廠正常提供一日三餐，品種反而比平時更豐富；由于實施倒班制，我們還為上夜班的工人備有夜宵。”夏瑜表示。
“如果因為疫情而中斷生產，不僅企業要失去訂單和收入，整個生產供應鏈穩定也會受到影響。”四川省委省政府決策咨詢委員會委員、四川省社會科學院研究員盛毅認為，企業生產與經濟發展息息相關。四川經濟總量較大，成都在汽車、電子信息、新材料、新能源等領域擁有一批外向程度很高的企業，要在堅持疫情防控的前提下，千方百計保住企業的基本生產，而“防疫泡泡”模式是一條有效途徑，“企業在閉環生產中要把握時機、全力生產，將疫情影響降至最小。”(完)