記者：李總您好，歡迎您接受我們的采訪，請問您加盟索美之前從事什么行業?能不能簡單介紹一下自己的個人經歷?
李呈安：我加盟索美之前，和一個朋友共同經營了一家裝飾公司，大概有兩年的時間，我們想把公司辦的正規一點，至少承攬一些業務的時候不再擔心被業主質疑施工資質的問題，就加盟了北京索美。至于我個人經歷也沒什么好說的，挺平凡的一個人，我走出學校以后就來到余杭打工，時間不長，一年多吧，就開始做生意，批發摩托車和電動車的零配件，再后來看到余杭的房地產行情很好，就又開始進入裝飾裝修這個行業。
記者：您開裝飾公司以后主要有什么體會?
李呈安：這個行業競爭太激烈了，我不知道別的城市怎樣，反正余杭這個地方的裝飾公司太多了，全國知名的大品牌、當地知名的品牌、無名的小品牌，大大小小算起來可能有上千家裝飾公司，都擠在一起搶生意，真不容易。幸虧有我們的員工大力支持，否則我感覺都有點撐不下去了。
記者：員工?您對他們的工作很滿意嗎?您的員工隊伍穩定不穩定?
李呈安：很滿意，他們工作起來確實有一種認真負責的勁頭，也有一股闖勁兒。我們每一個星期有公司例會，在會上我們及時交流溝通各種市場信息，反饋業主的要求，匯報施工進度，然后制定出新的工作計劃，然后把大家的意見統一起來，互相鼓勵著，滿懷激情的投入到新一周的工作中。我的員工隊伍非常穩定，有的員工都跟隨我好幾年了，去年上半年，我的公司遇到了很大的困難，他們仍然和我一起共度難關，借這個訪談的機會，也向他們表示一下我的謝意。
記者：老板在談到員工的時候，往往是一肚子的牢騷和抱怨，好像是不同立場的原因，各自看問題的角度和出發點都不一樣吧，很多企業老板和員工的關系不是很融洽。您談到員工的時候卻充滿了感激之心，您是怎么做的，能讓員工和公司共同渡過難關?
李呈安：作為老板心胸應該寬廣一些，或者用我的話說，得需要有一個菩薩心腸。我挺佩服那些做慈善事業的企業家們，很多人對慈善事業指指點點，評頭論足，其實未必真有人家那個胸懷度量。我就承認現在還做不到人家那個高度，但我可以把慈善事業從公司內部做起，多站在員工的角度想想，想想他們到這個公司是為了得到什么。答案很簡單，兩條，一要生存，二要發展，特別是對那些有志向的年輕人來說，一個廣闊的發展空間可能更重要。我加盟索美之后，員工隊伍變得更加穩定了，原因就在于后者。因為他們有定期到北京總部學習培訓的機會，可以學到更多的東西。我不但給我的員工都上了社會保險，而且建立了一套公正清晰的考核制度，保證他們多勞多得，一點都不帶打折扣的。我這里普通的設計師月收入高的時候能到一萬多了，在余杭這個市場敢說中等偏上了，除此之外，我還時不時給他們帶來一些意外的驚喜，去年我們了組織一次到舟山的旅游活動，員工們玩得開心極了。
記者：您的觀點是老板和員工之間的關系中，老板應該負有更多改善關系的責任，特別是胸懷要寬廣，格局要大。
李呈安：老板相對于員工是比較強勢的一方，主動承擔更多的責任是理所應當的。但是，需要老板俯下身來，容納更多的人，很多企業家懷著一顆做慈善事業的心來做企業，這很好，但我相信他事業的起點一定是從給予員工更多的關懷開始的。我們很難相信一個不懂得感恩父母的人會感恩社會，也很難相信那些企業慈善家們不能善待自己的員工。北京索美總部的尤總有一句話說得好，胸懷有多大，事業就有多大。現在我們索美的事業還在發展過程中，不敢說將來能做到多大，正像我身邊有一些愿意跟隨我的人一樣，尤總身邊更有一大批堅持品牌信仰的追隨者，這就足以讓我們索美人欣慰了。
記者：李總的見解讓人難忘，言語間流露出了仁慈心，讓我感到一個心地善良的人不僅會善待他的員工，更會善待他的消費者，因此，即使余杭的裝飾市場競爭的再激烈，也一定會給您的企業留下生存的空間，相信您的事業一定會蓬勃發展的。謝謝李總接受我們的采訪，再見。