12月初，家樂福太原長風店因某商品結賬價比標價高出2.9元被消費者投訴，此后因“涉嫌低標高結的價格欺詐”被工商部門查處。12月11日，當時正處于“自查自糾”整改階段的家樂福再陷“篡改生產日期”風波。家樂福太原某店被發現將當日未售完糕點的生產日期篡改成次日。
這不是家樂福在中國市場的首次信譽危機。今年央視3·15晚會，家樂福被曝將超過保質期限的食品再利用；6月，深圳梅林家樂福店發生袋裝米發霉結塊事件；12月，曝出“低標高結”價格欺詐……
針對業界對家樂福“或放棄中國市場”的猜測，家樂福方面始終予以否認。11月21日，新任CEO喬治·普拉薩趕赴深圳，重復了和前任羅盛中同樣的話——“家樂福堅持在中國的長期投資和發展。”同時，家樂福高層奔走各地，以各種合作意向來表明對中國市場的忠誠。
2011年，家樂福在中國市場上的營業額達452億元。在全球經濟嚴冬下，中國作為新興市場國家的代表，與家樂福其他地區市場相比，已然成為家樂福的高地。
盡管如此，在有“未來之星”之稱的中國市場，近年來家樂福也接連“棄守陣地”。據記者粗略統計，從2010年到2012年，家樂福在中國市場已相繼關閉了6家門店：大連新華綠洲店、西安小寨店、河南焦作店、佛山家天下店、長春春城店、浙江紹興店。
2010年3月，經營7年之久的家樂福大連新華綠洲店正式閉店。同年7月，家樂福西安小寨店由于經營業績不佳，宣告停業。9月，家樂福河南焦作店悄然關門。
2011年1月，家樂福佛山家天下店連續虧損三年之后宣布退出。同年2月，長春春城家樂福關店。
今年10月，家樂福放棄了經營5年的浙江紹興店。
對于關店原因，家樂福高層回應稱“正常的戰略調整”。“關店并不一定是壞事，從戰略來說，業務調整，可能有助于整體利益。”家樂福華東區相關負責人以此解釋紹興店的停業。
這并未消除外界疑竇。有業內人士分析認為，未來幾年內，家樂福將面臨門店續約考驗，中國持續上漲的租金成本有可能令一直實行“大賣場”模式的家樂福無力承擔。另外，從家樂福不斷賣掉全球業務“舍卒保車”的趨勢來看，也并非不存在拋棄中國市場的可能性。
今年8月，有消息稱，家樂福中國計劃與華潤集團組成合資公司，擴大在華市場份額，華潤也可能購入部分家樂福股份。家樂福新聞發言人否認了該消息。而對退出中國的傳言，家樂福方面回應稱“無稽之談”。
今年前9個月，家樂福在華銷售額下滑了5.7%。
業內認為，國際零售業巨頭家樂福，開始在中國市場遭遇考驗。
大賣場曾創銷售奇跡
與沃爾瑪等競爭對手相比，家樂福在中國市場最先實現盈利，在2005年前，也是唯一實現盈利的外資零售企業。
亞洲第一、世界第二大零售商家樂福，于1995年打入北京市場，1996年進入上海和深圳，隔年進入天津市場。之后，試水成功的家樂福開始了在中國其他城市的野蠻生長。短短幾年間的擴張和發展，家樂福已在中國市場創造出了銷售奇跡。
據一位90年代末在家樂福工作過的員工回憶，當時分店達到一定級別的負責人月薪上萬，這無疑是一個令人眼紅的收入。“很多課長、處長走路都呼呼帶風。”他說。
“家樂福進入中國后，迎合了中國人情社會傳統，實行了“人治”，即“店長負責制”。這種采購權和定價權由各分店負責人全權決策、自負盈虧的管理模式在一開始發揮了其靈活優勢。但過于分散的門店管理逐漸成為滋生腐敗的溫床。