本報訊 （通訊員 張小華 徐世旺）新年伊始，山陽縣一個新機構(gòu)“縣工作效能辦公室”正式對外辦公，針對縣委、縣政府重大安排部署、重點工作貫徹落實不力的，實施黃、橙、紅“三色”預(yù)警督辦，嚴查真督實導(dǎo)，強推重點工作出成效、難點工作求突破，積極營造大抓發(fā)展、大抓服務(wù)、大抓效能的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動全縣經(jīng)濟社會實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
山陽縣為全面貫徹落實全省開展高質(zhì)量項目推進年、營商環(huán)境突破年、干部作風(fēng)能力提升年“三個年”活動動員部署會精神，結(jié)合實際，抓早動快，迅速制定出臺《進一步提升工作效能推動高質(zhì)量發(fā)展工作措施（試行）》，成立了由縣委書記任組長、縣長任副組長、其他縣委班子成員為成員的提升工作效能推動高質(zhì)量發(fā)展工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)縣工作效能辦公室，組建綜合協(xié)調(diào)、督查督辦、處理問責(zé)“一辦兩組”，抽調(diào)專人集中辦公，專職專責(zé)抓好組織實施。將全縣所有縣級領(lǐng)導(dǎo)和科級干部納入預(yù)警對象，對縣委、縣政府安排的當(dāng)前重點工作推動不力、任務(wù)欠賬明顯、影響全縣整體工作推進的，根據(jù)貽誤的程度，啟動不同級別的預(yù)警。預(yù)警實行申請審批單、承諾書、預(yù)警回執(zhí)單等9種具體措施及工作流程，構(gòu)建起“部署—督辦—預(yù)警—整改—銷號—問責(zé)”的閉環(huán)工作鏈條。當(dāng)“黃色”預(yù)警單發(fā)出后，責(zé)任單位必須在收到預(yù)警單當(dāng)日將工作進展情況書面報送縣效能辦，并承諾完成時限。當(dāng)黃色預(yù)警事項在規(guī)定時限內(nèi)仍未完成或辦理結(jié)果達不到標(biāo)準(zhǔn)要求時，啟動“橙色”預(yù)警，由縣紀(jì)委監(jiān)委和縣委組織部相關(guān)負責(zé)同志，在當(dāng)日對被督辦單位主要責(zé)任人進行警示提醒、傳導(dǎo)責(zé)任壓力。當(dāng)“橙色”預(yù)警事項在規(guī)定時限內(nèi)仍未完成時，啟動“紅色”預(yù)警，由縣紀(jì)委監(jiān)委和縣委組織部相關(guān)負責(zé)同志，在當(dāng)日對被督辦單位主要責(zé)任人及其班子成員進行誡勉督導(dǎo)談話，督辦單位主要負責(zé)人作出書面檢討。
“三色”預(yù)警督辦事項實行臺賬動態(tài)銷號管理，縣工作效能辦公室定期會同縣委組織部、縣人社局、縣考核辦等相關(guān)單位對“三色”預(yù)警效果進行考核考評。根據(jù)年度內(nèi)被預(yù)警的級別和次數(shù)，在年度目標(biāo)責(zé)任考核中扣減相關(guān)單位0.2分至1.5分不等綜合分值。當(dāng)同一單位有兩項以上工作被“紅色”預(yù)警時，本單位原則上一年內(nèi)不得提拔或平級重用干部，取消單位年度考核評優(yōu)資格。當(dāng)同一項工作被“紅色”預(yù)警兩次，被預(yù)警單位主要負責(zé)人按照承諾主動向縣委組織部提交請辭申請，縣委組織部按組織程序啟動辭職相關(guān)事項，縣紀(jì)委監(jiān)委同步啟動問責(zé)程序，倒查影響工作推進的相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。通過更加務(wù)實的作風(fēng)、更加有力的舉措，全力打通工作落實“中梗阻”和“最后一米”頑疾，為打造“一都四區(qū)”示范縣、加快“五好山陽”建設(shè)目標(biāo)筑牢堅實基礎(chǔ)。