從2011年的“正數(shù)第三”到2012年“倒數(shù)第三”，中國足壇本土教練馬林所帶領(lǐng)的遼寧宏運(yùn)隊(duì)從巔峰幾近跌入谷底。然而，這僅是中超“土帥”艱難生存現(xiàn)狀的縮影。
在剛剛過去的2012賽季中超聯(lián)賽中，16支球隊(duì)有13支在賽季之初就聘請了外籍主教練，他們憑借資歷、經(jīng)歷上的雙重優(yōu)勢在中國足球聯(lián)賽中獲以重任，也將中國“土帥”擠壓在夾縫之中。
雖然有7位洋帥在聯(lián)賽中途下課，但帶領(lǐng)球隊(duì)獲得明年亞冠聯(lián)賽參賽權(quán)的4隊(duì)主帥中，僅有高洪波1人是中國本土教練，加上本賽季降級球隊(duì)河南建業(yè)和上海申鑫的兩位主帥均是“國產(chǎn)”，不得不讓外界對中國本土教練的執(zhí)教能力提出質(zhì)疑。
今年初春，帶著2011賽季“中超年度最佳教練”頭銜的遼寧宏運(yùn)隊(duì)主帥馬林開始了他新賽季的征程。很少有人會(huì)想到，獲得去年聯(lián)賽季軍的遼足直到本賽季最后一輪比賽才憑借肇俊哲的任意球破門勉強(qiáng)保級。
但就是這樣的成績卻并沒有讓遼足俱樂部管理層，乃至挑剔的遼寧球迷對馬林有半點(diǎn)怨言。在外援名氣小、球員傷病不斷、球隊(duì)欠薪傳言橫飛的這個(gè)賽季，這位東北鐵帥硬是率隊(duì)支撐到最后，甚至將球隊(duì)帶進(jìn)足協(xié)杯四強(qiáng)。
熟悉馬林的人都知道，他經(jīng)常徹夜觀看歐洲高水平聯(lián)賽，把對現(xiàn)代足球的理解不斷地總結(jié)記錄下來，并根據(jù)手中球員的特點(diǎn)應(yīng)用到球隊(duì)訓(xùn)練中。“如果不是幾場比賽沒能抓住機(jī)會(huì)，也不會(huì)淪落到最后一輪才保級。”遼足俱樂部一位官員的抱怨并沒有得到馬林的認(rèn)同。馬林認(rèn)為，成績差雖然不是一種因素在作祟，但作為球隊(duì)“掌舵者”有責(zé)任努力提高業(yè)務(wù)能力，腳踏實(shí)地做好日常訓(xùn)練。
和馬林一樣“熱愛”學(xué)習(xí)的還有貴州人和隊(duì)主帥高洪波，這位中國少壯派教練代表人物在本賽季的演出無比精彩。在球隊(duì)更換新東家、陣容厚度略顯遜色的情況下，他用聯(lián)賽第四名和打進(jìn)足協(xié)杯決賽的成績捍衛(wèi)了“土帥”的尊嚴(yán)。
不茍言笑的高洪波已不是第一次證明自己。2007年，教練生涯剛滿9年的他就帶領(lǐng)長春亞泰隊(duì)首次染指中超冠軍；2009年，他更是通過公開競聘當(dāng)選中國男足主帥，并帶隊(duì)上演3-0完勝韓國、1-0力克法國的經(jīng)典戰(zhàn)役，最終僅因?yàn)樽銋f(xié)的長遠(yuǎn)規(guī)劃而讓位于西班牙名帥卡馬喬。
即便取得如此輝煌的成績，高洪波依然深諳“本土”教練的生存之道，那就是在學(xué)習(xí)中不斷提高。“勝負(fù)是職業(yè)球隊(duì)所追求的，但教練員更多考慮的是自己球隊(duì)在跟一流強(qiáng)隊(duì)對抗時(shí)能學(xué)到多少東西。”在與里皮、帕切科、滕卡特這樣的世界名帥對壘時(shí)，高洪波始終“學(xué)”字當(dāng)頭。
的確，眾多洋帥的“駕臨”著實(shí)為中超多支球隊(duì)帶來了新面貌。本賽季，意大利人里皮高調(diào)入主廣州恒大，盡管曾遭遇一連幾場“不勝”的尷尬，但他仍在不斷嘗試新陣型、新打法、新搭配的磨合中，率領(lǐng)球隊(duì)衛(wèi)冕聯(lián)賽冠軍、沖進(jìn)足協(xié)杯決賽、打進(jìn)亞冠八強(qiáng)。
“物美價(jià)廉”的塞爾維亞人德拉甘所帶領(lǐng)的江蘇舜天被公認(rèn)為平民球隊(duì)，但就是這支球隊(duì)直到聯(lián)賽最后兩輪還在與豪華的廣州恒大一較高下。而巴西人法里亞斯、塞爾維亞少帥斯塔諾耶維奇更是將兩支“升班馬”廣州富力和大連阿爾濱帶入中超第一集團(tuán)行列。
中國足協(xié)職業(yè)聯(lián)賽理事會(huì)執(zhí)行局局長劉殿秋坦言，在目前中國足球水平仍然很低的情況下，俱樂部聘請外教實(shí)際是引入更為豐富的國外足球理念。同時(shí)他也認(rèn)為，“大批外教的到來一方面對本土教練構(gòu)成了競爭威脅，另一方面也讓他們形成了無形動(dòng)力。”(中新網(wǎng))