阿里巴巴在紐交所上市之時，被人們稱為“中國時刻”。那天，馬云和他的小伙伴們都穿著同樣的彩繪T恤衫，前面寫著“夢想是一定要有的”，后面寫著“萬一實現了呢”。
什么是實現夢想？是阿里巴巴以250.2億美元的融資額成就了史上最大規(guī)模IPO，還是馬云本人以218億美元的總凈資產成為中國新首富？事實上，正如一家德國媒體所報道的那樣，不管造就了多么輝煌的數字，真正扣人心弦的故事是：沒有哪家公司像這家15年前誕生于一幢民宅的互聯(lián)網巨頭那樣，深刻改變了中國社會。
那件彩繪T恤衫，恰是被互聯(lián)網改變了的“中國速度”之作。
9月6日，深圳圖騰的負責人胡新振接到一個來自杭州的緊急訂單——能否在10天左右完成13萬件T恤衫的生產包裝？這些T恤衫就是阿里巴巴給員工和部分客戶專門定做的禮物。
這是一個看似不可能完成的任務。在國內，一流廠家接類似的訂單，最快也要兩個月才能完成。這批T恤衫還對面料和印花色調要求非常高，需要用到最新的熱轉印工藝，有能力做出這種工藝的工廠并不多。此外，整個過程涉及采購、生產和包裝所有環(huán)節(jié)，量大、時間緊，單靠幾個工廠根本運作不過來。
不過，在從事了10年互聯(lián)網商業(yè)的胡新振看來，一個廠家完成不了，但如果將供應鏈整合調動起來，是可以實現的。廣東是全國服裝產業(yè)中心之一，擁有豐富的原料供應和強大的生產加工能力，并且交通便利配套成熟，具備很好的生產協(xié)作條件。
“T恤衫的設計定稿花了3天，后面要留兩天給物流配送，實際留給我們的只有7天。”胡新振告訴中國青年報記者，T恤衫樣版定稿已經到了9月8日，接下來就要求生產方案和資源必須迅速落實到位。
這時，互聯(lián)網生態(tài)平臺的作用顯現出來了。在珠三角，許多服務廠商都會通過阿里巴巴生態(tài)平臺經營網上生意，久而久之，廠商逐漸在生態(tài)圈里形成信息溝通、分享的氛圍。胡新振說，這個圈子里大家彼此信任，能在關鍵時刻節(jié)約很多溝通成本，能夠實現外人難以想象的資源整合與生產高度協(xié)作。
一個細節(jié)是，在這十幾天中，所有人都是在“價格不違背公道”的原則下，既沒有預付款，也沒來得及簽合同?！跋冗x擇信任彼此，協(xié)同作戰(zhàn)，最大程度保證了我們共同成長?！焙抡裾f。
這批訂單最終在3天內落實了生產方案和資源，調動了包括深圳、東莞、廣州、陽江在內16家工廠協(xié)作，橫貫廣東服裝東西產業(yè)軸線。
9月10日，輔料和包裝材料開始生產；11日，T恤衫開始縫制生產；12日，第一批1200件T恤衫出貨，發(fā)送給新加坡的阿里員工。從生產到包裝，再到跨境物流配送，前后只用了3天時間。隨后，憑著這種驚人的運作速度，13萬件T恤衫在19日前送到了全世界阿里員工和一些客戶手上。
一件T恤衫，是一個供產鏈協(xié)作的小小“奇跡”，更彰顯了中國供應鏈的強大運轉能力。
在財經作家沈威風看來，一件T恤衫和阿里公司的故事，只是互聯(lián)網帶來眾多改變的一個縮影?；诨ヂ?lián)網的生態(tài)圈已經匯聚了足夠多的商業(yè)種類，不僅有賣家和買家，還有全部的上下游產業(yè)鏈。而互聯(lián)網更是在最短時間內縮短了鏈條之間的距離，提高了效率。
胡新振說，他所在的網商“生態(tài)圈”里，大部分都是80后、90后。對這些年輕的創(chuàng)業(yè)者來說，沒有任何人會選擇拒絕互聯(lián)網，存在的只是“怎么做”和“怎么做好”的問題。
10年前，當胡新振下決心離開北京一家國企“下?！睍r，他從來沒想過有一天自己會滿口B2C、B2B、OEM等互聯(lián)網詞匯，思考著如何培訓員工的互聯(lián)網思維等等問題。10年后，當他看見同為網商的小伙伴們，穿著自己公司生產的T恤衫，站在紐交所的臺上敲鐘時，除了自然而然的“羨慕嫉妒恨”之外，也感到自豪，感到“夢想正在實現的路上”。
在紐交所接受采訪的時候，馬云也說起過去和未來：“10年前，很多電子商務網站大家覺得做得不錯，我說10年以后的電子商務一定不是這樣的。我今天也是這么覺得，10年、15年以后的電子商務不是今天這樣子，是需要有人去改變的，所以我們愿意去改變，我們愿意改變自己，這里的機會很大，全世界這么多中小企業(yè)、這么多消費者，都是機會，都需要幫助。”
也許正如他所說，一群年輕的中國人，身上印著“夢想是一定要有的，萬一實現了呢”，“是小企業(yè)的成功，是中國經濟的成功，是互聯(lián)網的成功，是一批小客戶的成功”，“未來15年、未來87年，我們希望更多這樣的人能夠站在臺上”。