1999年-2005年（七年順境期）此時間段企業呈現的特點：
企業核心價值觀、文化理念：比較模糊，有那么一、兩條，基本上都是針對員工管理的。
經營管理的重點、發展方向：在抓傳統業務摩托車連鎖經營的同時，向政府爭取城市用地并向政府承諾創辦陜南最大的農貿市場，隨后因行政區劃改變，商洛地區改為商洛市后城市提高檔次的需要，企業以房地產開發為手段，將農貿市場建成了商貿廣場，銷售建材、家居、摩托車，也開發了百余套住宅。
核心管理者心態、行為：利用政府和市民信任，爭取到了項目和土地，并克服資金、人才等方面困難，順應政策，爭取政府、銀行資金支持，渡過了發展難關。
員工心態、表現：員工感到企業從單一摩托車業務向多元化發展，公司發展壯大，前景看好。雖然摩托車業務開展一般，但員工感到企業在不斷發展壯大，跟著企業在艱苦創業、頑強拼搏。
社會印象、外部環境：由于企業在此時間段之前從事摩托車連鎖經營，各縣（區）都有銷售分公司，中心市區市場占有率較高，售后服務抓得好，故社會印象良好，政府各部門對企業信任度高，政府支持企業發展，給項目、給土地、給政策，支持力度大。
2006年-2008年（三年逆境期）此時間段企業呈現的特點：
企業核心價值觀、文化理念：重點強調："嚴格、精細、規范、高效"的企業精神，工作的重點放在企業內部。對外基本是低調姿態，遠離媒體宣傳。
經營管理的重點、發展方向：重點抓內部經營管理，一方面加快商貿市場建設進度，提升商貿市場知名度，打造市區商業中心；一方面抓傳統的摩托車經銷業務經營，努力提升利潤，壯大企業實力。在埋頭經營的同時，拿出一定精力應對政府及各部門的監督檢查，成了"救火隊"，經營阻力較大，企業發展阻力很大，干的比較累。
核心管理者心態、行為：認為商洛當地經營環境差，政府又收回優惠政策，出爾反爾，感覺受了委屈。一時對政府等企業外部環境意見較大，有怨氣、有怨聲。
員工心態、表現：員工團結拼搏，齊心協力，和企業一起在逆境中奮進。
社會印象、外部環境：由于企業取得了土地，土地因2002年商洛市由地區改市后大幅升值，企業向政府承諾的市場農貿類經營項目基本缺失，建材、摩托市場也檔次不高，房地產的兩座住宅樓又建的比較快。因而，老百姓和政府都認為企業占了國家便宜，把農貿市場搞成了房地產。加之承包工程的施工企業出現了不安全事故，企業作為甲方受到了政府處罰，既定的農貿市場建設和經營的一些優惠政策也被收回，市民和政府部分領導對企業一時有了意見，認為企業建設農貿市場的承諾沒有兌現，撿了政策便宜，因此，政府更多的不是支持，而是制裁。
2009年至今（高層面順境期）此時間段企業呈現的特點：
企業核心價值觀、文化理念：除堅持"嚴格、精細、規范、高效"的企業精神外，認識到應該把"建一流企業、創一流服務、塑一流形象"的企業宗旨和"企業增效、員工增資、服務社會"的經營宗旨放在企業文化建設的首位，作為企業的核心價值觀去主張，把兼顧社會、員工和企業各方面的利益關系開始提上了議事日程。
經營管理的重點、發展方向：重點放在籌集資金、抓項目、提效益和帶隊伍上，同時進行了企業股份制改造，一半以上的員工入了股，企業由一人的私企變成了股份制企業，重新設計了員工薪酬體系，優化了激勵方案，員工積極性比較高，企業效益明顯提升。
核心管理者心態、行為：認為企業有實力了，向政府承諾的商貿市場建好了，市區商業中心基本顯現，該給國家繳的稅上繳了，應該進一步發展了。但要發展好，就要解決好員工收入問題，提高員工待遇，改變企業股權組成，放手讓員工經營，讓員工做企業主人。