立起新時代營區營房新樣子
——軍委后勤保障部軍事設施建設局有關負責人答記者問
朱 帥 本報記者 陳小菁 孫興維
2018年5月，軍委批準啟動全軍營區基地化標準化建設試點。經過數年實踐探索，首批示范營區已建成。
在總結提煉試點經驗成果基礎上，軍委辦公廳印發了《關于推進營區基地化標準化建設的意見》，旨在重塑發展理念、重構布局體系、重立標準規范，為全面推開營區“兩化”建設、加快塑造新時代營房的新樣子，提供工作遵循和路徑辦法。
日前，就《關于推進營區基地化標準化建設的意見》，軍委后勤保障部軍事設施建設局有關負責人接受了本報記者采訪。
記者：請介紹一下《意見》的主要內容。
負責人：《意見》主要明確開展營區基地化標準化建設的總體要求、工作任務和措施辦法。構建基地化布局新體系，包括打造攻防兼備的作戰基地、屯訓一體的兵營基地、前推支撐的保障基地、區域統建的生活基地；走開標準化建設新路徑，包括打通需求轉化鏈路、規范營區規劃設計、實現通用兼容、統籌新建改造；引入高科技發展新手段，包括運用“四新”成果、數字賦能、綠色建造等手段提升軍事設施科技水平；推行專業型建管新模式，包括深化代建改革、建立導調機制、推進建管創新、優化管理質效；強化全鏈路監管新秩序，包括引導市場主體誠信參建、強化工程建設內控監督、加強軍地結合部聯合監管。
記者：“基地化”“標準化”分別指的是什么？
負責人：基地化，是指適應軍隊建設發展需要，堅持集中部署、集成建設、集約保障，強化平戰結合、戰訓一體，突出功能齊全、共享共用，利用建、用、管、保方式提升綜合保障能力，滿足一定規模部隊開展作戰、訓練、駐屯、集結等軍事活動的建設管理模式。
標準化，是指按照需求牽引、規劃主導、計劃執行、項目管理、監督評價科學管理鏈路，緊緊圍繞戰法、訓法、保法研究建法，形成建設、使用、管理、保障各項工作的標準體系，用于規范營區建設管理全過程的方法手段。
營區營房建設推行基地化標準化，但是不能狹義理解、照搬照抄、一成不變。一方面，標準化不是一個僵化“標尺”，建設理念、戰技要求、指標定額、面積標準等需要標準化，但落到具體營區規劃布局、營房建筑形式上，則應強調差異化，要圍繞部隊使命任務，因地制宜、科學設計，滿足部隊戰備、訓練、工作、生活等功能需求。
例如，高原部隊營區，幅員遼闊，平時屯兵練兵、戰時前出作戰的特點鮮明，因此強調的是模塊組團、集約集成，便于部隊訓練生活和應急出動。再例如，島礁部隊營區，土地資源有限，規劃布局以點狀分散式為主，就要更加注重綜合防護設施建設。另一方面，不是所有的營區都適用基地化，例如醫院、療養院、科研機構，以及邊海防哨所崗樓等，營區功能相對單一，主要通過連點成片、融入體系來發揮保障效能。
記者：新時代“兩化”營區營房有哪些亮點？
負責人：聚焦在營戰備，提升備戰質量。通過建強指揮中樞、建實基層戰備、建全保障支撐，發揮營區主戰場、主陣地作用，提升部隊戰備水平。堅持戰訓一致，練就打贏本領。統籌調配訓練資源，保障全員額參訓、全過程精訓、全天候能訓，不出營區就能同時保障所有官兵專業基礎和班組協同訓練。著眼快速出動，優化流線布局。區分機關指揮流線、分隊組訓流線、全員全裝出動流線，規劃指揮辦公樓、營連宿舍、裝備庫、訓練場地、營區道路等基礎設施，部隊緊急出動時間大幅縮短。
突出動態兼容，拓展保障彈性。營連宿舍標準化設計、裝備庫房前瞻式建設、預留用地開放式使用、訓練資源區域化共用，滿足部隊駐屯和裝備發展需要。傳承紅色基因，培塑強軍文化。營區政治文化著重重塑軍史場館體系、構筑軍旅文化陣地、打造軍營文化氛圍，實現政治文化前移陣位、嵌進崗位、服務戰位功效。
創新保障模式，提升服務質效。與部隊轉型和作風轉變相適應，深化為兵服務、引入專業服務、拓展代理服務，調整配套設施提高官兵生活質量，深化融合服務為部隊減負釋能。在家屬臨時來隊住房保障上，由5人周轉1套調整為4人1套，每套建筑面積調整為60平方米，可滿足二孩家庭居住，并配備必要的家具電器。
記者：新時代營區營房未來發展方向是什么？
負責人：由旅團部隊向其他單位拓展。在前期試點基礎上，集中力量研究院校、醫院、小散遠營區等推廣模式，逐步構建形成門類齊全、科學完善的建設標準和設計圖集，將“兩化”建設的理念模式覆蓋到全軍所有類型部隊，讓更多部隊享受到改革紅利。
由營區新建向既有營區升級拓展。按照“體系建、建體系，宜大則大、宜小則小”的思路，重點強化戰訓功能，完善指揮作業場所、網信設施、專修室、體訓館、文化禮儀等設施條件，提高營區設施保障功能和技術水平。推行公寓住房綜合整治、區域統建統管和室內標準化裝修，發展軍士保障性租賃住房，提升官兵的幸福感、獲得感。
由以建為主向建管結合拓展。緊緊圍繞支撐“四個秩序”，強化后勤科學管理，一體推進建用管保，結合平時演訓任務，錘煉部隊實戰化保障能力，做到隨時能出動、隨時能保障。
由平時建向戰時保拓展。堅持戰建備一體推進，以戰法牽引訓法、保法、建法，著力破解短板弱項，加大一線機場、軍港等基礎設施保障容量，試點建設新一代邊防哨所，加快推進一線保障設施建設。
一座營盤的時代之變
■本報記者 孫興維 特約記者 袁 帥 馬 振 通訊員 朱 帥
設計定位之變
營房就要有營房的樣子，這個樣子首先是打仗的樣子
夜色下，一輛輛鐵甲戰車魚貫而出，陸軍某旅一場拉動演練緊張進行中。
車輛編隊，人員集結，快速出動……對于該旅步兵三連指導員周浩來說，類似的拉動演練已成為常態。
然而，與以往不同的是，這是連隊進駐新營區以來的首次演練。諸多變化讓周浩眼前一亮——
單兵攜行戰備物資和戰斗裝具隨人進班，宿舍走廊可同時讓兩名全副武裝的單兵并排行走，新的連隊兵器室采用兩門流線設計，請領武器進出更加順暢……
同時，依托營區新修建的“5橫8縱”道路，他們實現車輛雙向雙側編組、雙路通過營門，全員全裝出動速度相比過去大大提升。周浩深有感觸地說：“這是新營區帶給我們最直觀的變化。”
調整改革以來，該旅由多支部隊轉隸組成，分別部署在幾個營區。過去全旅組織拉動演練，不僅要提前謀劃好各分隊的出動順序，還要統籌規劃編隊地點、時間。
不僅如此，以往車輛裝備由全旅庫房統一集中部署，不僅影響出動速度，在車輛出庫時還容易造成擁堵。如今，裝備庫靠近營連生活區配置，庫室與宿舍模塊化組合，官兵出了營門第一時間就能到達裝備庫，科學實現了人裝的快速結合。
“營房就要有營房的樣子，這個樣子首先是打仗的樣子。”該旅領導說，在指揮辦公場所建設上，他們突出指揮主體功能，建有作戰值班室、作戰室、戰備資料室等指揮要素，以及機關兵器室、彈藥室、戰備器材庫等指揮保障要素。機關戰備車庫緊鄰機關樓東西兩側建設，與戰備器材庫相通，實現快速裝載、快速出動。
通過把指揮保障要素集中建設，他們將過去分散配置的戰備車庫靠攏部署，大幅縮短平戰轉換時間。“如今，旅指揮機構可在最短時間啟動應急響應、請領指揮器材、組織物資裝載、構建指揮體系。”該旅作訓參謀葛江濱說。
訓練條件之變
部隊不出營門就能完成從單兵到連排的所有專業訓練
說起新營區的變化，該旅火力連副班長陳俊濤的第一印象是：“從來沒見過這么大的訓練場。”
陳俊濤的專業是迫擊炮。過去組織訓練時，因為場地限制，迫擊炮分隊往往比較分散，統一組訓也只能進行常規的操炮和瞄準訓練。
如今，新營區建成2000多畝室外綜合訓練場，按作戰編組劃分為情報偵察、火力打擊、防空反導、后裝保障等專業訓練場地，部隊不出營門就能完成從單兵到連排的所有專業訓練。
“過去組訓，每個炮手只針對自己的專業進行訓練。”陳俊濤說，新的訓練場建成后，他們可以逐步展開“一專多能”訓練。“原來我們總說訓練沒場地，如今再不能給自己找借口了！”
對此，該旅支援保障連指導員茍宇深有體會。作為全旅專業最多、訓練點位最散的連隊，過去，最讓茍宇頭疼的事就是如何統籌兼顧好各專業的訓練計劃。
新營區不僅有室外綜合訓練場，還有室內綜合訓練場，設置有輕武器、迫擊炮、便攜式導彈等多種專業訓練場地，配備有防空導彈、戰傷員救治等幾十種模擬訓練器材。
此外，營區還設立了“軍體訓練場”“軍中書苑”，既能保障戰斗體能、共同基礎和專業技能訓練，還可用于官兵學習充電。
為解決連隊專業多、訓練進度不好統籌的問題，旅隊專門設置專業專修室和VR模擬訓練器材。利用新建的室內專修室，官兵可隨時運用模擬訓練系統展開實裝操作；依托訓練信息系統實時統計、現場公布、量化分析訓練成績，官兵可反復進行糾錯練習和鞏固強化，既節約了資源，又提升了訓練質量。
“專修室投入使用以來，我們預計可以縮短一半的培養周期。”茍宇說，官兵們真切感受到了營區“兩化”建設帶來的紅利。
生活保障之變
變化體現在官兵生活的每一個細節
住進新營區，防空營司務長朱輝開心得合不攏嘴：“訓練場有了新變化，我們炊事班也有了‘新武器’。”
朱輝所說的“新武器”，是指最新配發的炒菜機器人。走進烹飪區，只需在操作屏幕前設定好烹飪時間、攪拌速度等參數，倒入食材，機器人便開始自動翻炒菜品。
過去，一個營只配備一個烤箱，如今烤箱供應到連。新營區建設，還為炊事班配發了油炸機、壓面機、餃子機等新設備。
食堂一樓副食品庫，西紅柿、菠菜、黃瓜等蔬菜分筐存放，整齊擺放在不銹鋼貨架上。庫門口，一臺迷彩色電子秤引起了記者的注意。輕型高機動步兵營炊事班長黃美龍說：“每次主副食出入庫，都要用這個電子秤稱量。電子秤具備拍照功能，將食材重量、圖片實時上傳數據庫，還能自動生成賬目。這樣不僅杜絕了物資跑冒滴漏，也節省了人員登統計時間。”
新食堂還配備了伙食一體化交互終端。通過終端系統，官兵可對當天菜品進行點評投票，得票率高的飯菜，納入下一周“伙食計劃表”。
食堂和烹飪區革新，只是新營區生活保障變化的一個縮影。該旅駐守高原，過去只有衛生連才有吸氧設備，現在輸氧管道接到了營連衛生室；以前官兵洗完衣服只能拿到室外晾曬，如今每個連隊都配備了洗衣機和陽光房……
“新營區的條件比原來好了，但是連隊勤儉節約、艱苦樸素的精神不能丟。”邱少云生前所在連指導員杜欣然說，“我們要從節省一滴水、一度電做起，減少資源浪費，提升保障效益。”