眼下的搜索行業(yè)，正處于焦灼期——資本整合尚未明朗，搜索份額僵持拉鋸，移動還在跑馬圈地。若干個變量因子的存在，讓這一盤早應該塵埃落定的棋局充滿變數(shù)。
現(xiàn)在，又一個可能影響未來幾年格局的變量來了：推薦引擎。這是一場關乎搜索形態(tài)演變的搶灘戰(zhàn)，從2009年到2012年，3SB相繼隔空放話，火藥味甚濃。
近日，搜狗結束跳票，第一個亮真招，基于推薦引擎（搜狗稱之為“探索引擎”）的搜狗瀏覽器智慧版上線，這一整合搜索和瀏覽器的產品釋放出一個明顯信號：不搜即得。搜索開始跳出關鍵詞和框的約束。
顛覆Google的一定不是另一個Google。新開辟的推薦引擎戰(zhàn)場，會成為左右整個搜索戰(zhàn)局的諾曼底么？
3SB表態(tài)：血拼推薦引擎
1990年，現(xiàn)代搜索引擎鼻祖Archie誕生。在隨后的20多年里，關鍵詞和框都是搜索引擎最標識化的icon。即便是將兩者都丟掉了的Siri，也逃不開“關鍵詞”和“框”的本質，只不過是在關鍵詞輸入之前，加入了語音識別。
科技總是試圖給人帶來更多的便利，推薦引擎即是一例。在這種新的搜索機制中，用戶不再需要提交關鍵詞，而是等待信息主動找上門，且恰好是自己想要的，謂之“不搜即得”。記者在搜狗瀏覽器智慧版中看到，當瀏覽某個熱點新聞時，推薦引擎系統(tǒng)會自動給出新聞主角的百科詞條，最新進展，視頻報道等；而當在淘寶購物時，推薦引擎給到的是比價、優(yōu)惠券以及用戶評價等。
這其中可以解析出三層價值：其一，關鍵詞篩選和提交的成本為零；其二，降低對搜索結果進行選擇整理，進而獲得有價值組合的成本；其三，挖掘用戶潛在的信息獲取需求，要知道，很多場景中，用戶并不知道自己應該要什么。
正是這種顛覆性，推薦引擎掀起了搜索行業(yè)的一場軍備競賽。2009年百度開始研發(fā)推薦引擎；2011年9月，搜狗CEO王小川首度披露“探索引擎”概念和技術演示；2012年2月，360董事長周鴻祎表示正在研發(fā)跟瀏覽器結合的推薦引擎。
在技術變革的關鍵節(jié)點上，沒人愿意缺位。就算是個坑，也得先占著。
拉鋸戰(zhàn)之謎：推薦引擎太難做
然而，這場軍備競賽并未像預期那樣風風火火。作為百度挑戰(zhàn)者，360和搜狗的請戰(zhàn)欲望最強，據(jù)透露，360曾組建團隊進行攻堅，但至今未果。
百度方面，盡管2011年就成立了相關團隊，但進展緩慢。到2013年6月，百度副總裁范麗才在云計算大會上披露接下來要做的“智能推薦”技術。
更有意思的是，Google在2011年曾推出采用推薦引擎模式的Google Related，但2012年就叫停到了這一項目。Google并沒有披露相關理由。
事實的結果就是，搜狗變成第一個落地推薦引擎技術的廠商，盡管搜狗也多次跳票。
分析認為，推薦引擎技術要產品化必需三大要素：一個有龐大用戶基礎的載體，即瀏覽器；搜索技術積累，具備全網數(shù)據(jù)處理能力和理解能力；個性化計算和建模能力。
其中，百度具備超過10年的技術積累，但由于“端”的弱勢，很難徹底落地，所以百度的現(xiàn)行策略是將推薦引擎作為傳統(tǒng)搜索的延伸。而在瀏覽器上很強勢的360，苦于剛剛開始切入搜索領域，突破難度極大。這也是“云+端”實力相對均衡的搜狗，占得先手的主要原因。
實際上，業(yè)內人士指出，推薦引擎還將面臨更多的技術挑戰(zhàn)，包括被動推薦信息帶來的用戶體驗平衡、比傳統(tǒng)搜索難度更大的語義分析以及隱私保護等。種種亟待突破的障礙，讓這場爭奪注定是場拉鋸戰(zhàn)。
為未來埋伏筆：3SB角力的后手