盡管銷售數(shù)據(jù)并不盡如人意，但20多年來，微軟公司從未放棄對中國市場的培育。
近日，微軟大中華區(qū)董事長兼CEO賀樂賦在接受中國青年報記者專訪時套用時下流行的熱詞說，他自己的“中國夢”就是能為中國提供全方位的人才培訓(xùn)支持體系。
“全方位”被賀樂賦注解為，通過“攜手助學(xué)項目”幫助農(nóng)村和邊緣地區(qū)的中小學(xué)師生不被信息社會淘汰；舉辦“創(chuàng)新杯”軟件設(shè)計比賽，讓高校學(xué)生有機會去世界舞臺和同齡人角逐；實施長城計劃助力學(xué)術(shù)界精英。
這位從德國來的CEO，2012年4月履新，當(dāng)年9月就提出他執(zhí)掌下的中國微軟的發(fā)展路徑是“創(chuàng)新中國、競爭力中國、人才中國”，并且承諾在未來的一年中，將在中國招聘1000名新員工，其中50%將來自高校畢業(yè)生，年度研發(fā)投入超過5億美金。
作為技術(shù)類公司，微軟為什么要把外部的人才培養(yǎng)作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略？賀樂賦說，他所面臨的最大的挑戰(zhàn)就是如何提升在中國的業(yè)務(wù)，這就需要兩方面的人才環(huán)境，一類是，微軟在各地拓展業(yè)務(wù)時，能招到為自己所用的人才；另一類是，社會上能有大量可以利用微軟產(chǎn)品進一步推進社會信息化的人才，也可以說是要有一個龐大的伙伴系統(tǒng)。
2004年以來，全國共有20萬高校學(xué)生參加過微軟“創(chuàng)新杯”軟件設(shè)計大賽，有12個團隊在比賽結(jié)束后根據(jù)參賽的設(shè)計項目成立了自己的公司。這樣的案例在賀樂賦看來無疑就是形成了微軟的人才生態(tài)系統(tǒng)。
與20年前微軟剛剛進入中國時的就業(yè)氛圍相比，今天的微軟對年輕人還有多大的吸引力？
賀樂賦說，或許在薪酬等方面，微軟這樣外企的優(yōu)勢在減弱，但如果他有機會去做一場校園演講的話，他會告訴中國的年輕人，微軟的品牌優(yōu)勢是其他公司不可比擬的，再有微軟重視人才培養(yǎng)的企業(yè)文化對年輕人也會很有吸引力，而最關(guān)鍵的是，微軟每年在研發(fā)領(lǐng)域投入的資金足以承載年輕人創(chuàng)新的夢想。
在賀樂賦看來，微軟最需要兩類人才，一類是做產(chǎn)品開發(fā)的技術(shù)人才，另一類是直接面對客戶，根據(jù)客戶需求提出解決方案的人才。目前，最難找到的是第二類人才，他們既需要知道如何去跟市場打交道，又要能提供解決方案。