這兩年，在移動互聯網領域，微信可謂勢頭正起，更有一點“獨領風騷”的意味。短短兩年的時間，微信就吸引了超過２億的用戶，并即將突破３億大關。而作為騰訊的明星產品，微信也成為騰訊走出國門、進軍海外市場的利器。如今，微信在海外也成功擄獲幾千萬用戶。
實際上，微信只是騰訊布局移動互聯網的眾多產品之一，但是它卻在這場移動互聯網浪潮中踩準了節奏。
對于微信的緣起，微信業務負責人、騰訊公司副總裁張小龍在接受媒體采訪時曾表示，他在２０１０年１０月注意到了國外的Ｋｉｋ這類應用呈現出的崛起之勢，便向馬化騰等騰訊高層建議啟動一個關于手機通訊工具類的項目。這個想法得到騰訊ＣＥＯ馬化騰的支持。
3個月后的２０１１年１月，微信正式推出，并且伴隨著功能的不斷豐富，其強大的用戶吸引力甚至讓騰訊也感到“意外”。
既然是一個“舶來品”，微信，難免遇到騰訊慣常遭受的“抄襲模仿”的批評。然而，微信業務相關負責人認為，微信在國內獲得成功，并能參與海外市場競爭，關鍵在于以滿足用戶需求為目的的不間斷的技術創新。例如：陸續添加對講、尋找附近的人、搖一搖、視頻會話等功能。“獨立地看，每一項技術都是創新性的。但由于這些技術創新疊加在一個既有的產品上，所以很多人并沒有明顯地感受到其中的原創能力。”
這位負責人表示，面對互聯網產品研發周期快速縮短的壓力，用最快的速度，通過技術創新響應用戶需求已成為決定互聯網公司成敗的關鍵。因此，創新并不是僅局限于開發出一款“空前”的產品，更重要的是要不斷地完善產品，在產品迭代過程中增添帶有新技術的新功能。
２０１１年首屆騰訊微創新獎的１２項獲獎創新項目中，有兩個屬于微信，一個是搖一搖，另一個是查找附近的人。
“開會沒帶名片，各種聯系方式，例如手機號、即時通訊賬號都比較長，不好記，我們就在想有沒有更簡便的方式，例如通過某個簡單的動作，可以找到、認識周圍的人。”就是源自這樣的一個想法，半個月后，搖一搖功能添加到了微信中，并迅速地引領了一股“搖一搖”風潮。
目前，微信雖然備受追捧，但其并無快速變現的商業化計劃。“如果更多地考慮商業利益，多多少少會損害用戶體驗。我們希望把微信打造成一個明星產品，讓它的生命周期長一些，并成長為一個平臺。”微信業務相關負責人說。
正是這種不急于變現的心態，讓騰訊可以更專注地思考在移動互聯網領域微信要扮演的角色。這種不斷的探求和滿足用戶需求的努力，讓微信能夠在已有類似應用的海外市場上搶奪市場份額。
自２０１１年４月正式進入國際市場以來，微信已實現支持全球１００個國家的短信注冊，并且在泰國、印度等國的蘋果Ａｐｐ Ｓｔｏｒｅ和Ｇｏｏｇｌｅ Ｐｌａｙ下載榜排在前二十名的位置，而其在北美的用戶量也在穩步上升。微信正在破除中國互聯網產品無法走向世界的定論。而其背后，是強大的科技創新能力帶來的底氣。
黨的十八大報告提出，科技創新是提高社會生產力和綜合國力的戰略支撐，要加快新技術新產品新工藝研發應用，加強技術集成和商業模式創新。
騰訊公關部助理總經理張軍表示，“騰訊從即時通訊產品起家，完全靠自己摸索找到的商業模式發展到今天。”創新并不是做出以前沒有的產品這么簡單，單純的創意和研發其實也不一定是創新的源頭。在互聯網時代，創新意味著時刻保持靈活性，時刻貼近千變萬化的用戶需求，對外界技術和趨勢變化保持高度敏感，并根據不同發展階段主動做出各種調整。“隨趨勢潮流而變，才能在發展的大趨勢中不掉隊。我們需要做的是，把企業打造成一個富有生命力的生態型企業，這樣創新就會自然而然地產生。”