而1赫茲變頻技術(shù)的研發(fā)，正是格力志存高遠的定位，該技術(shù)不但讓格力獲得了國家科技進步獎，第一次將空調(diào)技術(shù)填入了這一國家級大獎的歷史，同時也讓格力獲得了市場。變頻空調(diào)兩年免費包換的承諾，就像經(jīng)濟學(xué)上“信號理論”所描述的一樣，讓消費者對它的質(zhì)量產(chǎn)生了最終信任。
而支撐企業(yè)研發(fā)、技術(shù)、質(zhì)量始終處于行業(yè)領(lǐng)先地位的，還在于格力對空調(diào)產(chǎn)業(yè)的專注精神，當(dāng)其他企業(yè)進行多元化的開始，就意味著企業(yè)在每一項業(yè)務(wù)上的投入都將變小，所以專注精神塑造了格力的技術(shù)領(lǐng)先性，同時堅持不并購的策略，又大大減少了公司的交易成本，最終所有的戰(zhàn)略匯成一體，形成了格力對空調(diào)前沿技術(shù)與市場需求最專注的研究。
有分析人士即指出，“當(dāng)競爭對手將大量機會成本讓位于公司結(jié)構(gòu)性調(diào)整和轉(zhuǎn)型的時候，格力將自己的機會成本讓位給了公司的內(nèi)部研發(fā)及人才的培養(yǎng)，這就是企業(yè)差異化戰(zhàn)略產(chǎn)生的結(jié)果。”
對于這一差異化戰(zhàn)略，業(yè)界專家表示，“某些競爭品牌轉(zhuǎn)型意在降低成本，結(jié)果卻導(dǎo)致了其較低的利潤率；而格力加大研發(fā)成本的背后，利潤率卻領(lǐng)先同行，這也證明了一個經(jīng)濟學(xué)上的原理，即重要的并不是降低成本，而是要做成本領(lǐng)導(dǎo)者。這也就是格力戰(zhàn)略成功的要義。”
專業(yè)人士預(yù)測，未來兩年空調(diào)市場格局將在變頻技術(shù)變革、原材料成本提升等因素的推動下將進入新一輪的洗牌階段，到那時格力的龍頭企業(yè)市場份額呈現(xiàn)進一步提升之勢。