“大船難掉頭”，當騰訊公司員工接近兩萬人大關(guān)后，當騰訊公司出現(xiàn)了“大企業(yè)毛病”后，當傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的公司架構(gòu)無法滿足移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的需要后，作為掌舵人，馬化騰開始了對騰訊公司“大刀闊斧”的架構(gòu)重組，目的無疑就是讓騰訊公司由“大”變“小”，輕裝上陣。
近日，騰訊公司正式宣布將進行公司組織架構(gòu)調(diào)整，據(jù)資料顯示，騰訊將從原有的業(yè)務系統(tǒng)制升級為事業(yè)群制，把現(xiàn)有業(yè)務重新劃分成企業(yè)發(fā)展事業(yè)群、互動娛樂事業(yè)群、移動互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群、網(wǎng)絡媒體事業(yè)群、社交網(wǎng)絡事業(yè)群，整合原有的研發(fā)和運營平臺，成立新的技術(shù)工程事業(yè)群，并成立騰訊電商控股公司專注運營電子商務業(yè)務。
“2005年進行組織架構(gòu)調(diào)整的時候，全公司還只有2000多人，7年來的發(fā)展，騰訊的人員規(guī)模已經(jīng)是當年的7倍，很多業(yè)務線的規(guī)模都大于2005年整個公司的規(guī)模。”馬化騰認為這一次的重組，是“與時俱進”的做法。
電商成架構(gòu)重組亮點
“從騰訊公布的調(diào)整方案來看，騰訊將重點布局社交、游戲、網(wǎng)媒、無線、電商和搜索六大業(yè)務，強化平臺戰(zhàn)略。這個平臺矩陣涵蓋了騰訊已經(jīng)投入了相當一段時間的幾大互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，同時為未來發(fā)展和變化預留出足夠的空間。”資深互聯(lián)人士趙軍在接受南方日報記者采訪時表達了自己對騰訊架構(gòu)重組的看法。據(jù)騰訊內(nèi)部人士介紹，在“安家之本”的社交領(lǐng)域，騰訊此次把即時通訊平臺QQ與兩大社區(qū)平臺QQ空間、朋友網(wǎng)整合成為社交網(wǎng)絡事業(yè)群，形成更具規(guī)模效應的社交網(wǎng)絡平臺。
在本次架構(gòu)重組中最大的議論焦點，無疑則是騰訊在電商領(lǐng)域中的積極表現(xiàn)：成立騰訊電商控股公司，據(jù)相關(guān)人士介紹，騰訊先后投資了易迅、好樂買和珂蘭鉆石等B2C電商企業(yè)，騰訊電商控股公司的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作伙伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統(tǒng)品牌及網(wǎng)絡品牌合作伙伴。“作為流量變現(xiàn)的主要途徑，騰訊發(fā)力電商是‘有跡可循’的。”趙軍認為按照國外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)驗，當一個業(yè)務收入達到總收入的10%的時候，這項業(yè)務將會正式成為這個企業(yè)的核心業(yè)務。“根據(jù)第一季度的財報顯示，騰訊電子商務交易業(yè)務收入為7.528億元，而總收入為96.479億元，已經(jīng)開始接近10%的核心指標。”
執(zhí)行力決定重組成效
“特別強調(diào)的是：此次組織架構(gòu)調(diào)整，是公司長期管理提升的一個組成部分，伴隨著行業(yè)的快速變化和公司的持續(xù)發(fā)展，后續(xù)一定還會有小步快跑式的微調(diào)。”馬化騰在群發(fā)給全體員工的一封名為“擁抱變革 迎接未來”的郵件中，特別強調(diào)了這次自上而下的調(diào)整，并不是一次“一蹴而就”的改革，而僅僅只是一個“開始”。
“涉及過萬人的架構(gòu)調(diào)整，如何能夠很好地貫徹和執(zhí)行下去，無疑將會成為考驗騰訊這次架構(gòu)重組最終能否成功的關(guān)鍵因素。”對騰訊有長期觀察的IT人士梁明亮在接受南方日報記者采訪時認為，騰訊每個員工對架構(gòu)重組的執(zhí)行情況，直接影響著騰訊這艘“大船”能否平穩(wěn)“掉頭”。(新華網(wǎng))