美陸軍士兵在演習中測試Ghost-X無人機系統。
據外媒報道，近段時間，美國陸軍除不斷強化和實踐“多域作戰”“聯合全域指揮與控制”等作戰概念外，還針對武器裝備采購領域的“接觸轉型”概念進行針對性測試并達到預期效果，未來這一概念可能在美陸軍內部得到推廣。
自下而上的轉型
今年3月，美陸軍未來司令部司令詹姆斯·雷尼在一次研討會上指出，技術的迭代更新已對美陸軍裝備、作戰和指揮等領域產生顛覆性影響，為應對上述挑戰，美陸軍設計了一個包含3個階段的試驗性轉型方案，即“接觸轉型”概念。
第一階段預計持續兩年，主要內容包括為旅級及以下部隊的一線作戰人員提供專項經費，以采購最新的商用技術和產品，并安排他們根據具體任務進行實戰測試。測試結果將反饋給美陸軍高層，由其決定是否推廣相關技術和產品。這一做法改變了美陸軍從頂層設計裝備的傳統模式，實現了自下而上推動轉型。目前被納入測試的商用技術和產品主要包括無人機、反無人機系統、通信網絡和電磁系統等。第二、第三階段的時間窗口分別定在未來2至7年和7至15年，重點關注指揮控制系統和火力系統的升級等。
伴隨著“接觸轉型”概念的提出，美陸軍開始在演習中進行針對性測試。近日，美陸軍第101空降師第2旅作為“接觸轉型”概念試點單位之一，在路易斯安那州約翰遜堡聯合訓練中心進行的演習中，為50架小型無人機配備商用WiFi設備，用于模擬地面部隊的通信信號，成功吸引對手超過50%的火力，效果超過預期。此次演習受到多方關注，是因為為每架無人機加裝WiFi設備的成本不到100美元，卻實現了價值上千萬美元的裝備難以達到的戰場效果。
在另一場演習中，美陸軍借助商用網絡終端，將一個戰術指揮所的全部通信網絡集成至一輛裝甲車上，使其被探測信號減少了75%，更利于指揮所隱蔽。美陸軍已將此作為應對未來戰場敵方無人機偷襲的策略之一。
欲達成多重目的
美國媒體稱，美陸軍希望通過驗證和推行“接觸轉型”概念，提升部隊的創新性、靈活性和適應性，具體體現在3個方面。
首先，加速新技術的應用。一方面，“接觸轉型”概念的運用有助于縮短新技術和裝備的采購周期。研究報告顯示，按照美陸軍現有的武器裝備采購流程，從一個新技術項目的概念提出到裝備應用，至少要兩年時間，其間還需經歷論證批準、編制預算和競標采購等多個步驟。然而，兩年后美陸軍的需求可能已經發生變化。借助“接觸轉型”概念，美陸軍可以使用專項資金直接采購成熟的商用技術和產品，同時縮短培訓周期。美陸軍部負責裝備和訓練的副部長加布·卡馬里奧表示，以往在新裝備到位后，陸軍才進行集中培訓，而商用產品易操作且不涉密，士兵可以直接上手使用或自行摸索，從而減少整體培訓時間。
其次，提升裝備的針對性。美陸軍參謀長蘭迪·喬治表示：“陸軍裝甲兵和炮兵在電子戰方面的需求不同，部署在中東和部署在菲律賓的部隊對通信裝備的需求也不一樣，陸軍應根據每個作戰單元的具體需求，確定不同戰場環境下部隊與裝備的最佳配置。”為此，美陸軍一方面需要優先評估具有高通用性和高模塊化程度的商用技術產品，并將其作為基礎裝備；另一方面需要根據具體需求快速配置其他功能模塊。比如，小型便攜式無人機因操作簡便、部署靈活，受到旅級戰斗隊的歡迎，步兵連可以將小型無人機改裝為簡易自殺式無人機，炮兵連可以為小型無人機加裝攝像頭模塊，以提升其偵察效果。
最后，推動軍工產業的競爭。美陸軍高層認為，當前美國研制生產陸戰裝備的軍工集團在創新性方面存在不足，將影響陸軍未來地面作戰能力的發揮。陸軍的主戰裝備如坦克、裝甲車和火炮等，研發門檻高，需要長期穩定的研究、論證和投資。單兵裝備如步槍等，采購來源單一，排他性強。通過引入“接觸轉型”概念，美陸軍可以繞過一系列煩瑣的流程，直接使用成熟產品，同時促使相關企業將產品與陸軍的需求相對接，進一步激發市場活力。
面臨諸多挑戰
分析人士指出，目前看來，美陸軍推行的“接觸轉型”概念至少面臨3個方面的挑戰。
一是程序上受質疑。美國國內分析人士指出，美陸軍“接觸轉型”概念下劃撥的專項資金是在逃避國會審查。傳統的采購程序雖然復雜，但通過與供應商就價格、工期、保密等因素進行協調，可在一定程度上避免腐敗和安全問題的發生。同時，經過國會審查的項目能夠防止各軍種之間的重復建設，從而避免資源浪費。而“接觸轉型”概念下劃撥的專項資金，具體運用存在監管漏洞。
二是對象上有局限。一方面，現階段“接觸轉型”概念涉及的裝備種類較少、范圍較小，主要針對研發成本低、技術更新頻繁的無人機和電子戰裝備等。這些裝備并非地面戰場主力，也不大可能成為未來地面作戰的決定性力量，為這些裝備設置專項經費，更像是在變相要錢。另一方面，目前參與試點的單位層級較低，主要依據連級單位軍官和士兵的反饋來進行決策，他們更多關注解決當下的具體問題，一般不會考慮戰役戰術行動和聯合作戰的需求，其對新技術的反饋也不一定合理，無法為裝備的未來發展提供預見性方案。
三是后勤上難保障。據參與試點的部隊人員透露，在“接觸轉型”概念支持下，目前采購新裝備的頻率很高，但部隊未獲相應的維修保障和培訓。而且，商用技術產品最初不是為軍事目的而設計，試點單位每6個月輪換一次，這種做法無法充分檢驗每個產品的耐用性及在不同環境下的適用性。一旦這些設備被推廣使用，將給后勤保障系統帶來較大壓力。（王昌凡）