近期，英國宣布批準陸軍采購14門BAE系統公司瑞典分公司研發的“弓箭手”155毫米自行榴彈炮，以彌補國產自行榴彈炮老化產生的缺口。
英國選購“弓箭手”自行榴彈炮，給韓國帶來一次不小的打擊。去年底，韓國K9自行榴彈炮運抵英國，參與英國陸軍機動火炮平臺項目競標，并在歐洲防務展上高調亮相。K9同樣是一款155毫米自行榴彈炮，雖然號稱“國產”，但發動機、懸掛系統、火炮身管以及火控系統等關鍵部件均是舶來品。
雖然韓國之前抓住國際軍貿市場上同類火炮型號少、客戶選擇面較窄的機遇，拿下不少國際訂單，K9自行榴彈炮一度成為國際軍貿市場上的“明星產品”。但隨著越來越多國家推出先進的155毫米自行榴彈炮，K9這種“攢”出來的產品優勢逐漸弱化，想要拿下歐洲傳統強國的軍貿訂單，更是難度不小。
韓國K9自行榴彈炮。 資料照片
“美好”的技術轉讓，也有現實的“骨感”
美韓雖然是同盟關系，但這個同盟關系并非完全對等，美國通過各種手段影響甚至控制韓國的政治、經濟和國防事務。
上世紀70年代前，韓國陸軍大多數重型裝備都來自美國援助或出口。其中，韓國陸軍炮兵主力裝備是老式的M107自行加農炮，并且美國僅援助了100余門，無法滿足其現實需要。
之后，美國調整對韓政策，停止無償軍援，限制關鍵技術轉讓，韓國國防工業發展舉步維艱。韓國自身工業實力不足，于是向美國提出仿制生產M109A2自行榴彈炮的要求。經過雙方數輪談判，美方考慮到這種火炮是上世紀60年代研制的M109自行榴彈炮的改進型，性能并不先進，最終通過美國國會審批。韓國引進80門M109A2自行榴彈炮后，由韓國企業進行本土化生產。
上世紀80年代，韓國仿制生產的M109A2自行榴彈炮被命名為K55自行榴彈炮。韓國陸軍陸續采購了1100門K55自行榴彈炮。K55自行榴彈炮的列裝，助推了韓國火炮工業發展，一系列配套產業隨之建立，構建起完整的火炮身管、彈藥、引信、火控、車體、發動機等產學研融合發展體系，提升產能滿足軍需。
隨著工業實力提升，韓國國防部于1989年7月提出研發新一代自行榴彈炮。此時，美國不愿向韓國轉讓最新型M109A5/A6自行榴彈炮技術。韓國國防部決定，放棄仿制美國自行榴彈炮的技術路線，開始研發新型國產52倍口徑155毫米自行榴彈炮。
1994年，K9自行榴彈炮第一門樣炮成功下線。隨后，韓國企業又生產了3門樣炮進行各種試驗，試驗結果得到韓國陸軍的認可，雙方簽訂采購合同。
韓國企業向陸軍交付首批68門K9自行榴彈炮后，亞洲金融危機爆發，為了集中力量發展航空航天工業，韓國政府被迫對國防工業進行重組，并將K9自行榴彈炮的后續生產任務交付給一家新興軍工企業。截至目前，該企業已向韓國陸軍交付500多門K9自行榴彈炮。
K9自行榴彈炮問世并打開銷路，是韓國軍工體系逐步擺脫美國掣肘的一次成功嘗試。美韓雖然是同盟關系，但看似“美好”的技術轉讓背后，也有現實“骨感”之處。長期以來，在很多核心技術上，無論韓國怎么“做工作”，美國仍然用連連說“不”卡住了韓國的“脖子”。
“拿來主義”不托底，“攢”出來的K9時常“冒泡”
在國際軍貿市場，韓國是半路出家。據瑞典斯德哥爾摩國際和平研究所2021年發布的報告顯示，2016年至2020年，韓國武器出口額較2011年至2015年增長了210%，成為全球第9大武器出口國。從一個軍工產業名不見經傳的國家到全球主要武器供應國之一，韓國僅用了不到20年時間。
亮眼的成績單，掩蓋不了“韓國制造”的尷尬。缺乏核心技術支撐，韓國出口的很多武器都是“拼裝”或者“集成”產品。
K9自行榴彈炮的研制，就是“拿來主義”的最好佐證。韓國并非腳踏實地積累技術，提升自身研發實力，而是借助較好的國際環境，采購成熟技術和貨架產品，像組裝電腦一樣，解決新裝備急需。
“拿來主義”看上去很香，但K9自行榴彈炮各部件整合性能較差等問題日益凸顯，導致故障發生率較高。
在研發K9自行榴彈炮前，韓國通過組裝M109A2自行榴彈炮，獲得生產大口徑高膛壓火炮所需的炮鋼冶煉、鋼渣重熔、身管自緊等技術。早期，K9自行榴彈炮采用了從德國萊茵金屬公司進口的52倍口徑155毫米火炮身管。后來，韓國掌握了這種口徑身管的制造技術，并進行國產化量產，但可靠性比原廠產品差一大截。有資料顯示，從2005年到2015年，K9自行榴彈炮發生炸膛事故超過20次。
K9自行榴彈炮的其他部件也充滿了“異域風情”。為了減少自研成本和時間，韓國大量引進西方貨架產品：采用德國原裝進口的水冷渦輪增壓發動機，與PZH-2000自行榴彈炮同款；液氣懸掛裝置則是引進英國AS-90自行榴彈炮的同款產品。
由此看來，韓國K9自行榴彈炮的大多數核心技術均從國外引進，這種“拿來主義”研發思路，雖然能夠通過購買貨架產品或者成熟技術，短時間內推動項目研發進程，但不同國家不同標準的設備組裝在一起，難免會出現各種各樣的問題。一旦上戰場，“攢”出來的K9自行榴彈炮時常“冒泡”也不足為奇。
低價銷售搶占市場，發展后勁明顯不足
多次在訓練和實戰中“冒泡”，一些國外客戶對K9自行榴彈炮的信任持續走低。為了扭轉這一頹勢，韓國抓住了21世紀初期同類火炮在國際軍貿市場上的“空窗期”，主打“價格牌”，以“白菜價”出售來搶占市場。
進入新世紀，一些國家裝備的北約制式155毫米榴彈炮服役期滿，迫切需要采購52倍口徑155毫米榴彈炮，滿足其作戰需要。
不過，當時能夠研制這種級別榴彈炮的國家少之又少，可供選擇的只有德國PZH-2000自行榴彈炮和韓國K9自行榴彈炮這兩款產品。PZH-2000自行榴彈炮性能更好，但高昂的售價讓不少國家望而卻步。相比之下，韓國K9自行榴彈炮雖然是“攢機貨”，但使用了很多國外成熟的部件，綜合性能優于傳統自行榴彈炮。與此同時，K9自行榴彈炮完全符合北約彈道協議，能夠更好地融入西方作戰體系，并沿用既有的訓練體系、炮彈和零部件庫存。
此外，韓國賣武器一般不附加任何條件，結算方式靈活多樣。為了扶持本土軍工企業，韓國往往不惜血本大搞低價銷售。2001年，K9自行榴彈炮列裝不久后，韓國與土耳其達成全套技術轉讓協議，還外加贈送一條現代汽車生產線，協議價僅10億美元。2015年，韓國與波蘭首次達成協議，為了幫助波蘭制造國產化“蟹”式自行榴彈炮，甘愿只賣底盤不賣炮，以3.2億美元低價出口120門K9自行榴彈炮底盤，單車售價僅266萬美元。此后，韓國向芬蘭、愛沙尼亞、挪威出口的少量K9自行榴彈炮，單車售價也沒有超過350萬美元。2017年，印度國產自行榴彈炮研制失敗，轉而向韓國購買整套生產線，合同金額6.46億美元，比土耳其引進的生產線價格更低。
綜上所述，韓國敏銳地抓住了52倍口徑155毫米自行榴彈炮供不應求的市場機遇，通過低價銷售搶占市場，贏得了一批國外客戶。然而，紅火的銷售業績背后，核心技術缺乏的問題逐漸暴露，也迎來了先進自行榴彈炮的諸多挑戰。
一是技術背景復雜，易受國外制約。K9自行榴彈炮采用多國技術，背后涉及到很多歐美軍工企業的經濟利益，好處是能夠借助這些軍工企業的影響，在復雜多變的軍貿市場上得到更好推廣，弊端是一旦涉及到與這些歐美企業主導的整車項目競爭，就會受到市場制約。比如，前段時間K9自行榴彈炮參與英國陸軍機動火炮平臺項目競標，BAE系統公司的“弓箭手”自行榴彈炮是強勁的競爭對手，而提供K9自行榴彈炮火控系統的馬可尼公司正是BAE系統公司旗下企業。K9出局，也屬正常。
二是關鍵技術缺失，維保利潤薄弱。軍工產品出口，除了裝備本身的利潤外，很大一部分來自后期的維修保養服務。K9自行榴彈炮采用大量歐美部件，韓國企業無法控制使用國的后期維保工作，后者可以完全繞開韓國，直接找到零部件廠商提供售后服務，這樣導致韓國企業在K9自行榴彈炮整個壽命周期的維保利潤較低。
三是新型火炮面世，競爭愈加激烈。隨著科技發展，52倍口徑155毫米自行榴彈炮已經不再是少數國家獨有的產品。近年來，各國紛紛研制同類型產品，比如英國AS90-52、南非G6-52、波蘭“蟹”式、法國“凱撒”、瑞典“弓箭手”、捷克“莫拉納”、塞爾維亞“諾拉”等，大量先進火炮涌入市場使得競爭更加激烈，讓K9自行榴彈炮外銷壓力陡增。
縱觀韓國軍工發展史，在武器裝備研發初期，走的是先貼牌代工，賺取微薄利潤后，再逐步推進國產化進程形成自主品牌，利用性價比優勢搶占市場份額，最終進行產業升級這樣一條發展路線。K9自行榴彈炮正是這種發展模式，但這一做法的弊端是發展后勁不足。隨著軍事技術快速發展，“韓國制造”如果沒有新的突破，要想贏得用戶青睞，只怕會越來越難。（王笑夢、徐燕剛、朱昌盛）