企業(yè)需將創(chuàng)新提到日程上來
從過往的經(jīng)驗(yàn)來看，最成功的門窗企業(yè)蓬勃發(fā)展往往都是基于產(chǎn)品創(chuàng)新，企業(yè)將創(chuàng)新作為基本策略，實(shí)現(xiàn)收入、市場股份和顧客忠誠度等方面的增長。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，要改變門窗企業(yè)“重銷售、輕設(shè)計”、“重模仿、輕原創(chuàng)”這一本末倒置的現(xiàn)象，門窗企業(yè)的老板必須要樹立一種“設(shè)計促進(jìn)生產(chǎn)力”的觀點(diǎn)，并從經(jīng)費(fèi)、人員配備以及職位、待遇、或者采取與品牌設(shè)計公司進(jìn)行合作的模式，開發(fā)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的門窗產(chǎn)品。
從中國門窗行業(yè)競爭格局分析及發(fā)展趨勢研究報告了解在未來的門窗市場中，只有“與眾不同”才能在市場競爭中獨(dú)樹一幟、穩(wěn)如泰山，一味的模仿抄襲只會讓自己的發(fā)展之路越走越艱難。創(chuàng)新能力的強(qiáng)度決定櫥柜企業(yè)發(fā)展的高度，企業(yè)強(qiáng)化創(chuàng)新力具有十分重要的意義。