即便如此，消費者依然對宜家非常“買賬”。宜家中國的財報顯示，2010財年，也就是2009年9月至2010年9月，宜家中國的銷售額比上一個財年增長23%，超過37億人民幣。在2011財年中，宜家中國的銷售額超過49億元人民幣，較去年同期增長20%。
在房產調控波及中國整體家居零售的背景下，宜家在中國的業(yè)績增長很是可觀。據(jù)了解，宜家中國目前在北京、上海、廣州、深圳等地設有9家分店，預計到2015年宜家商場全國總數(shù)將達到17家。
財經(jīng)評論員張春蔚做客節(jié)目，就此事發(fā)表他的看法。
張春蔚：由于很多的外資品牌跟國內的廠商本身是合資的狀態(tài)，在當?shù)鼐臀沼泻芏嗟脑捳Z權，以至于即使外資廠商想召回，國內的廠商也會說不用召回。需要警惕的是我們忽略掉了什么是召回，召回首先是對消費者的保護，正是由于我們失去了對于消費者的關注，才使得我們的召回形同虛設。
還有一點，這跟中國的消費者習慣有關。就算是有召回，有幾個消費者會保留你的購物票據(jù)？就算面臨召回，消費者都無法證明你的東西是在宜家買的，消費習慣也給后面的維權留下了隱患。（中廣網(wǎng)）