隨著樓市調控長期化的預期，不少房企開始拓展旅游度假地產業務，目前已有萬達、龍湖、雅居樂、中化方興、萬科等多家房企在全國旅游城市跑馬圈地，力圖打造旅游度假地產。但業界專家指出，目前旅游度假地產仍處于起步階段，盈利模式尚不明朗。
大房企加速旅游圈地
近兩年來，房企除了從一線城市開始轉向二三線城市拿地外，也開始在海岸線和各大自然人文資源集中的地區跑馬圈地。動作最為頻繁的是商業地產大佬萬達集團。
2008年-2010年，萬達聯手泛海集團、聯想控股、遼寧一方集團等多個合作伙伴，在全國范圍迅速跑馬圈地，斥資近1700億，擁有長白山國際旅游度假區、武漢東湖中央旅游文化區、福州瑯岐島國際旅游度假區項目、西雙版納國際旅游度假區項目等，堪稱中國旅游地產“老大”。萬達集團高層告訴記者，目前萬達已不拘泥于地產行業，而是已形成了商業地產、高級酒店、文化產業、連鎖百貨、旅游度假五大產業板塊。
龍湖地產也先后斥資拿下了山東煙臺36宗地塊和云南玉溪江川撫仙湖地塊，開發集度假酒店、商業、休閑配套設施于一體的生態旅游度假項目。龍湖集團品牌經理邵玉群表示，旅游度假地產也是龍湖目前發展的主業之一，“旅游度假地產也不同于以往的觀光旅游項目，龍湖更傾向于將其打造成為一個長期逗留的度假勝地”。
此外，今年以來，恒大地產、保利地產、碧桂園、萬科、雅居樂也均在旅游度假地產上收獲土地。今年2月，萬科以底價1.39億元在深圳龍崗區南澳拿下一旅游項目地塊。同屬該區域的萬科雙月灣項目1月5日正式奠基，一期總投資約15億元，這是萬科至今投資最大的旅游度假項目。
調控下房企轉型所需
在樓市調控下，一大批品牌房企掘金度假地產并非偶然。
中國商業地產聯盟副會長兼秘書長王永平認為，住宅市場的調控看上去明后年都不會松動，眾多住宅型房企面臨轉型。前兩年，不少房企加大商業地產的發展力度，但發展到現在，商業地產的競爭空前激烈，商業地產的經營也具有復雜性，于是有的公司會轉型做旅游地產。目前這一領域的開發商還較少，競爭性還較弱。
另一方面，房企轉型度假地產，也與目前消費方式有關。王永平表示，我國人均GDP超過4000美元后，消費也呈現出結構性變化，旅游消費也在朝著度假旅游的方向轉變。旅游綜合體的進駐，將改善景區的配套不足的問題。
盈利模式正在探索
旅游度假地產是一個全新的行業，目前還沒有成熟的盈利模式可以借鑒。據了解，目前多數房企在嘗試做旅游綜合體的開發，即聚集度假酒店集群、綜合休閑項目、休閑地產社區，并有可能成為一個旅游休閑目的地。
大地風景文化傳播機構創意總監盛永利表示，目前國內外已有的開發模式包括由5A級景區、創意農業、歷史文化遺產、溫泉、主題商業、濱水、文化創意、宗教文化、高爾夫、主題公園等為導向的旅游綜合體模式。
王永平認為，海南的旅游地產更偏向于住宅產品，這放在其他景點不一定有發展前景；華僑城大型主題公園模式也存在被叫停的政策風險。旅游綜合體的發展可能會像運營商業地產一樣，利用建部分住宅銷售來養旅游綜合體，但各大地區的差異性較大，還需要各大房企積極探索。（中新網）