民營經(jīng)濟的增長同樣點燃了爆炸性的財富增長。昨天，《福布斯》雜志中文版發(fā)布了A股最大的100家上市家族企業(yè)榜單。統(tǒng)計顯示，在A股上市的家族企業(yè)中，制造業(yè)始終是“基礎的王牌產(chǎn)業(yè)”，其中機械設備、化工與醫(yī)藥生物是國內(nèi)家族企業(yè)分布最多的行業(yè)。
值得關注的是，在這百強家族企業(yè)中，從父母那接手企業(yè)的“富二代”，其經(jīng)營能力和掌控企業(yè)的能力，遠遜于“創(chuàng)一代”，如何使家族企業(yè)基業(yè)長青、成為百年老店，是各企業(yè)家族應該認真思考的問題。
上市家族企業(yè)占比近3成
截至2013年7月31日，共有2470家A股上市公司，其中1039家為國有公司，1431家為民營公司，后者占比超過一半，達到57.94%。統(tǒng)計顯示，如果將民營企業(yè)劃分為家族企業(yè)和非家族企業(yè)，民營上市的家族企業(yè)共有711家，占比為49.7%。而在所有A股上市公司中，民營家族企業(yè)占比近3成，達到28.79%。
記者查詢發(fā)現(xiàn)，2012年，新希望劉永好家族，以732.38億元的營業(yè)總收入，蟬聯(lián)A股最大的100家上市家族企業(yè)榜首；其次為比亞迪王傳福家族，總營收為469.04億元；三一重工的梁穩(wěn)根家族排名第三，總營收達到468.31億元。
統(tǒng)計顯示，上市家族企業(yè)最多的前十大省份中，廣東、浙江、江蘇三省四年來前三的地位穩(wěn)固，沿海的地理優(yōu)勢與開放的政策為該地區(qū)民營企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展提供了條件。排名第一的廣東省上市家族企業(yè)數(shù)量大于排名后5位的省份的總和。而西北地區(qū)，則沒有一個省份的家族企業(yè)排名進入前20。
《福布斯》雜志相關負責人分析，由于區(qū)域發(fā)展及開放政策的不同，中國家族企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績及代際傳承方面均有所差異；但其在企業(yè)文化、組織架構及思維價值觀方面又存在極為相似的特性。隨著近年來家族企業(yè)的傳承與發(fā)展日益受到關注，代際間的交接班也正式進入熱潮期。
家族企業(yè)多數(shù)處過渡期
“中國多達90%的民營企業(yè)老板，希望將來把他們的生意傳給自己的子女。”華商研究院的一份研究報告稱，在未來十年，大約有300萬家中國企業(yè)將面臨管理層變動。
《福布斯》雜志中文版總編輯周健工對記者說，子女等二代們已經(jīng)越來越多地參與到家族企業(yè)的經(jīng)營管理當中。今年5月22日，62歲的劉永好宣布辭任新希望六合董事長，由其女劉暢接替他掌管新希望。為了保證傳承順利進行，劉永好并未一退到底，他仍然是新希望六合的董事、新希望集團的董事長，并請來了職業(yè)經(jīng)理人陳春花，用“聯(lián)席董事長”的模式為劉暢保駕護航。
據(jù)統(tǒng)計，從去年截至今年7月31日，共有10家上市的家族企業(yè)由子女出任董事長一職，包括同樣是女兒接班的山東威達、廣宇集團的王軼磊和新朋股份的宋琳等。不管是血脈延續(xù)的家庭，還是整個家族安身立命之所在的企業(yè)，都處在承前啟后的關鍵時期。
董事、副總經(jīng)理、副總裁、董事會秘書，是二代進入企業(yè)相對集中擔任的職位，有近半人數(shù)在企業(yè)中擔任董事一職，其中僅擔任這一職位的為22.7%，同時兼任總經(jīng)理或副總經(jīng)理的各占1/4左右的比例。
在已接任掌權的第二代企業(yè)家中，男女比例接近9比1，男性在接班人選擇上依然占絕對優(yōu)勢。而二代企業(yè)家中，出生于上世紀60年代和70年代的占絕大多數(shù)，比例超過80%，其年齡層在30-50歲之間。與此同時，隨著“80后”一代在接班人隊伍中的壯大，傳統(tǒng)企業(yè)有望在投資、金融等新興領域得到發(fā)展。
二代接班后業(yè)績普降
家族企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的過程中面臨資金壓力，而過去一年中，受到經(jīng)濟危機和政策調(diào)控的影響，許多家族企業(yè)上市進程放緩，融資困難直接導致了企業(yè)經(jīng)營狀況的下滑。與其他類型企業(yè)相較，民營上市家族企業(yè)2010—2012年凈利潤復合增長率，明顯低于國有企業(yè)和民營上市非家族企業(yè)。
統(tǒng)計顯示，過去三年中，民營上市家族企業(yè)的主營業(yè)務收入復合增長率25%，高于國有企業(yè)的21.8%和民營上市非家族的21.5%，但民營上市家族企業(yè)3年平均的凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率遜色于其他類型企業(yè)。
“這反映出民營上市家族企業(yè)的成本及開銷較大，企業(yè)盈利能力下降明顯。”據(jù)周健工分析，民營上市家族企業(yè)資產(chǎn)厚度較弱，負債偏高，在經(jīng)濟形勢受阻的情況下盈利能力有待加強。
“令人失望的是，二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，普遍不如一代掌權的企業(yè)。”周健工說，除了主營業(yè)務收入復合增長率幾乎達到一代掌管的兩倍，二代接掌企業(yè)后，平均2.5%的凈利潤復合增長率，遠低于一代操控大局的9.9%，3年平均的凈利潤率等也均低于一代主導的企業(yè)。這足以說明，即使市場銷售量在增長，但是二代對于企業(yè)的掌控和發(fā)展盈利能力還遠不如一代，尤其是在經(jīng)濟形勢不好的情況下如何能夠帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是接班二代們需要思考的問題。
專家觀點
現(xiàn)代企業(yè)制度至關重要
中央黨校世界經(jīng)濟研究室主任陳江生教授對記者說，對很多民營企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，因為隨著企業(yè)的發(fā)展，更多的家族成員介入其中，親屬關系呈現(xiàn)復雜化趨向，企業(yè)傳承和資金缺乏成為制約民營企業(yè)發(fā)展的兩大“瓶頸”。
家族企業(yè)往往向兩個方向發(fā)展：第一種是親戚更多介入企業(yè)，豐富了分管業(yè)務的人手，家族事業(yè)得以多元化拓展；第二種則是被“人情”所累，任人唯親，家族管理固有的弊端不但制約了企業(yè)發(fā)展，甚至為利益相爭而導致骨肉反目的情況也屢見不鮮。
比如，浙江龍盛就因接班問題導致父子反目，2011年2月25日，浙江龍盛（600352）收到阮水龍、阮偉祥、項志峰（公司第四大股東、阮水龍的女婿）聲明，三人自2008年8月1日起已與阮偉興（阮水龍長子）不存在共同控制公司的一致行動關系，并承諾今后也不可能再與阮偉興存在一致行動關系。
中國的家族企業(yè)中不乏是民營企業(yè)的代表，許多企業(yè)家開始意識到，固有的知識結(jié)構和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，新鮮血液的注入迫在眉睫，家族傳承成為每個創(chuàng)始企業(yè)家必須面對的問題。
陳教授認為，中國的民營家族企業(yè)要解決傳承和發(fā)展問題，一定要引入股份化等現(xiàn)代企業(yè)制度，這對家族企業(yè)的發(fā)展至關重要。家族財富繼承人中當然不乏優(yōu)秀人才，但是一旦傳承者并不善于經(jīng)營，則需要引入職業(yè)經(jīng)理人，來解決企業(yè)延續(xù)發(fā)展的問題。此外，通過上市等渠道，解決那些符合國民經(jīng)濟發(fā)展的家族企業(yè)急需的資金難題，助力其積極做強做大企業(yè)，也將有利于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。
民營經(jīng)濟的增長同樣點燃了爆炸性的財富增長。昨天，《福布斯》雜志中文版發(fā)布了A股最大的100家上市家族企業(yè)榜單。統(tǒng)計顯示，在A股上市的家族企業(yè)中，制造業(yè)始終是“基礎的王牌產(chǎn)業(yè)”，其中機械設備、化工與醫(yī)藥生物是國內(nèi)家族企業(yè)分布最多的行業(yè)。
值得關注的是，在這百強家族企業(yè)中，從父母那接手企業(yè)的“富二代”，其經(jīng)營能力和掌控企業(yè)的能力，遠遜于“創(chuàng)一代”，如何使家族企業(yè)基業(yè)長青、成為百年老店，是各企業(yè)家族應該認真思考的問題。
上市家族企業(yè)占比近3成
截至2013年7月31日，共有2470家A股上市公司，其中1039家為國有公司，1431家為民營公司，后者占比超過一半，達到57.94%。統(tǒng)計顯示，如果將民營企業(yè)劃分為家族企業(yè)和非家族企業(yè)，民營上市的家族企業(yè)共有711家，占比為49.7%。而在所有A股上市公司中，民營家族企業(yè)占比近3成，達到28.79%。
記者查詢發(fā)現(xiàn)，2012年，新希望劉永好家族，以732.38億元的營業(yè)總收入，蟬聯(lián)A股最大的100家上市家族企業(yè)榜首；其次為比亞迪王傳福家族，總營收為469.04億元；三一重工的梁穩(wěn)根家族排名第三，總營收達到468.31億元。
統(tǒng)計顯示，上市家族企業(yè)最多的前十大省份中，廣東、浙江、江蘇三省四年來前三的地位穩(wěn)固，沿海的地理優(yōu)勢與開放的政策為該地區(qū)民營企業(yè)的創(chuàng)立與發(fā)展提供了條件。排名第一的廣東省上市家族企業(yè)數(shù)量大于排名后5位的省份的總和。而西北地區(qū)，則沒有一個省份的家族企業(yè)排名進入前20。
《福布斯》雜志相關負責人分析，由于區(qū)域發(fā)展及開放政策的不同，中國家族企業(yè)在行業(yè)發(fā)展、經(jīng)營業(yè)績及代際傳承方面均有所差異；但其在企業(yè)文化、組織架構及思維價值觀方面又存在極為相似的特性。隨著近年來家族企業(yè)的傳承與發(fā)展日益受到關注，代際間的交接班也正式進入熱潮期。
家族企業(yè)多數(shù)處過渡期
“中國多達90%的民營企業(yè)老板，希望將來把他們的生意傳給自己的子女。”華商研究院的一份研究報告稱，在未來十年，大約有300萬家中國企業(yè)將面臨管理層變動。
《福布斯》雜志中文版總編輯周健工對記者說，子女等二代們已經(jīng)越來越多地參與到家族企業(yè)的經(jīng)營管理當中。今年5月22日，62歲的劉永好宣布辭任新希望六合董事長，由其女劉暢接替他掌管新希望。為了保證傳承順利進行，劉永好并未一退到底，他仍然是新希望六合的董事、新希望集團的董事長，并請來了職業(yè)經(jīng)理人陳春花，用“聯(lián)席董事長”的模式為劉暢保駕護航。
據(jù)統(tǒng)計，從去年截至今年7月31日，共有10家上市的家族企業(yè)由子女出任董事長一職，包括同樣是女兒接班的山東威達、廣宇集團的王軼磊和新朋股份的宋琳等。不管是血脈延續(xù)的家庭，還是整個家族安身立命之所在的企業(yè)，都處在承前啟后的關鍵時期。
董事、副總經(jīng)理、副總裁、董事會秘書，是二代進入企業(yè)相對集中擔任的職位，有近半人數(shù)在企業(yè)中擔任董事一職，其中僅擔任這一職位的為22.7%，同時兼任總經(jīng)理或副總經(jīng)理的各占1/4左右的比例。
在已接任掌權的第二代企業(yè)家中，男女比例接近9比1，男性在接班人選擇上依然占絕對優(yōu)勢。而二代企業(yè)家中，出生于上世紀60年代和70年代的占絕大多數(shù)，比例超過80%，其年齡層在30-50歲之間。與此同時，隨著“80后”一代在接班人隊伍中的壯大，傳統(tǒng)企業(yè)有望在投資、金融等新興領域得到發(fā)展。
二代接班后業(yè)績普降
家族企業(yè)大多為中小型企業(yè)，在轉(zhuǎn)型升級的過程中面臨資金壓力，而過去一年中，受到經(jīng)濟危機和政策調(diào)控的影響，許多家族企業(yè)上市進程放緩，融資困難直接導致了企業(yè)經(jīng)營狀況的下滑。與其他類型企業(yè)相較，民營上市家族企業(yè)2010—2012年凈利潤復合增長率，明顯低于國有企業(yè)和民營上市非家族企業(yè)。
統(tǒng)計顯示，過去三年中，民營上市家族企業(yè)的主營業(yè)務收入復合增長率25%，高于國有企業(yè)的21.8%和民營上市非家族的21.5%，但民營上市家族企業(yè)3年平均的凈利潤率和凈資產(chǎn)收益率遜色于其他類型企業(yè)。
“這反映出民營上市家族企業(yè)的成本及開銷較大，企業(yè)盈利能力下降明顯。”據(jù)周健工分析，民營上市家族企業(yè)資產(chǎn)厚度較弱，負債偏高，在經(jīng)濟形勢受阻的情況下盈利能力有待加強。
“令人失望的是，二代接管的家族企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，普遍不如一代掌權的企業(yè)。”周健工說，除了主營業(yè)務收入復合增長率幾乎達到一代掌管的兩倍，二代接掌企業(yè)后，平均2.5%的凈利潤復合增長率，遠低于一代操控大局的9.9%，3年平均的凈利潤率等也均低于一代主導的企業(yè)。這足以說明，即使市場銷售量在增長，但是二代對于企業(yè)的掌控和發(fā)展盈利能力還遠不如一代，尤其是在經(jīng)濟形勢不好的情況下如何能夠帶領企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，是接班二代們需要思考的問題。
專家觀點
現(xiàn)代企業(yè)制度至關重要
中央黨校世界經(jīng)濟研究室主任陳江生教授對記者說，對很多民營企業(yè)家來說，創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，因為隨著企業(yè)的發(fā)展，更多的家族成員介入其中，親屬關系呈現(xiàn)復雜化趨向，企業(yè)傳承和資金缺乏成為制約民營企業(yè)發(fā)展的兩大“瓶頸”。
家族企業(yè)往往向兩個方向發(fā)展：第一種是親戚更多介入企業(yè)，豐富了分管業(yè)務的人手，家族事業(yè)得以多元化拓展；第二種則是被“人情”所累，任人唯親，家族管理固有的弊端不但制約了企業(yè)發(fā)展，甚至為利益相爭而導致骨肉反目的情況也屢見不鮮。
比如，浙江龍盛就因接班問題導致父子反目，2011年2月25日，浙江龍盛（600352）收到阮水龍、阮偉祥、項志峰（公司第四大股東、阮水龍的女婿）聲明，三人自2008年8月1日起已與阮偉興（阮水龍長子）不存在共同控制公司的一致行動關系，并承諾今后也不可能再與阮偉興存在一致行動關系。
中國的家族企業(yè)中不乏是民營企業(yè)的代表，許多企業(yè)家開始意識到，固有的知識結(jié)構和商業(yè)模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要，新鮮血液的注入迫在眉睫，家族傳承成為每個創(chuàng)始企業(yè)家必須面對的問題。
陳教授認為，中國的民營家族企業(yè)要解決傳承和發(fā)展問題，一定要引入股份化等現(xiàn)代企業(yè)制度，這對家族企業(yè)的發(fā)展至關重要。家族財富繼承人中當然不乏優(yōu)秀人才，但是一旦傳承者并不善于經(jīng)營，則需要引入職業(yè)經(jīng)理人，來解決企業(yè)延續(xù)發(fā)展的問題。此外，通過上市等渠道，解決那些符合國民經(jīng)濟發(fā)展的家族企業(yè)急需的資金難題，助力其積極做強做大企業(yè)，也將有利于我國經(jīng)濟的整體發(fā)展。