并購沃爾沃橋車公司協(xié)議簽署
自2009年初傳出收購沃爾沃傳聞以來，李書福名下市值已暴增近十倍。
3月，中國有史以來最大的汽車產(chǎn)業(yè)海外并購案塵埃落定，吉利18億美元價(jià)格收購沃爾沃100%股權(quán)的協(xié)議終達(dá)成。
國產(chǎn)汽車企業(yè)吉利收購沃爾沃100%股權(quán)，擁有沃爾沃關(guān)鍵技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)的所有權(quán)以及大量知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)。
這樁被李書福戲稱為“農(nóng)村小伙迎娶國際巨星”的親事迅速成為全球新聞焦點(diǎn)。
而更有意味的是，按照4月14日收盤價(jià)計(jì)算，李書福在香港上市公司吉利控股中所占50.4%的權(quán)益價(jià)值為127.7億人民幣。自2009年初爆出收購沃爾沃傳聞以來，這部分權(quán)益已暴增了近十倍。
8年收購步伐激進(jìn) 李書福的并購哲學(xué)
2010年3月28日，瑞典哥德堡，中國浙江吉利控股集團(tuán)有限公司董事長李書福，與美國福特汽車公司首席財(cái)務(wù)官劉易斯·布思，鄭重地在一份協(xié)議書上簽下了各自的名字。
時(shí)光倒退到2002年，在一次內(nèi)部會(huì)議上，拿到汽車生產(chǎn)許可證不久的李書福興奮地對(duì)員工們宣布：“我們要收購世界名牌沃爾沃！”當(dāng)時(shí)很多人以為這只是個(gè)玩笑，而對(duì)李書福來說，這是夢(mèng)想的啟幕。
查閱吉利歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，并購已經(jīng)成為這個(gè)企業(yè)的家常便飯。
從2002年到2010年的9年中，吉利經(jīng)歷了9次并購，與通用汽車這家在百年間成功進(jìn)行了8次收購的企業(yè)相比，吉利的收購步伐顯得更加激進(jìn)。李書福在一次次并購中積累經(jīng)驗(yàn)，蓄勢(shì)待發(fā)。
2002年，李書福一度謀劃著要收購英國羅孚汽車，但因缺乏經(jīng)驗(yàn)，又“不懂規(guī)矩”，最終慢了一步，輸給了南京汽車公司。4年后，他又盯上了奔馳汽車的時(shí)尚車型Smart，但對(duì)方根本看不上吉利集團(tuán)，一上來就提出了讓他難以接受的苛刻條件。
2006年10月，吉利與英國錳銅成立合營公司，共享技術(shù)，成為錳銅的第一大股東，在上海生產(chǎn)知名的倫敦黑色面包出租車，實(shí)現(xiàn)了“英國品牌中國造”。
2008年，李書福又趁著金融危機(jī)帶來的機(jī)會(huì)，拿下全球排名第二的澳大利亞DSI自動(dòng)變速器公司。
2009年3月，吉利又一次成功實(shí)現(xiàn)對(duì)澳大利亞變速器生產(chǎn)商DSI的并購，吉利自動(dòng)變速器的研發(fā)與生產(chǎn)能力得以強(qiáng)化。要知道，如果手握自主發(fā)動(dòng)機(jī)及變速箱核心部件的制造技術(shù)，就不會(huì)因?yàn)榱悴考┴浬虄r(jià)格的變動(dòng)，而出現(xiàn)大的利潤波動(dòng)。
2010年2月，吉利并購中譽(yù)汽車，不僅意在進(jìn)軍專用車和商用車市場(chǎng)，更關(guān)注中譽(yù)的自主品牌納智捷(Luxgen)項(xiàng)目的電子系統(tǒng)。
“I Love You”真情告白感動(dòng)福特 李書福的并購智慧
李書福說，收購沃爾沃，并不是有錢就能辦到，也不是沒有錢就辦不成。言下之意，吉利并不是靠錢打動(dòng)沃爾沃以及福特的。
有人說，收購之前，吉利對(duì)沃爾沃研究了5年。而李書福說，從2002年開始吉利就已經(jīng)關(guān)注沃爾沃了。
雖然不一定起決定作用，但吉利這份執(zhí)著肯定也是打動(dòng)沃爾沃和福特的原因之一。工會(huì)是歐美發(fā)達(dá)國家的企業(yè)里具有相當(dāng)話語權(quán)的組織，很多走出去的中國企業(yè)由于低估了工會(huì)的作用及影響導(dǎo)致失敗的例子很多，上汽收購韓國雙龍失敗就是證明。