5要改進警衛工作，堅持有利于聯系群眾的原則，減少交通管制，一般情況下不得封路、不清場閉館。
6要改進新聞報道，中央政治局同志出席會議和活動應根據工作需要、新聞價值、社會效果決定是否報道，進一步壓縮報道的數量、字數、時長。
7要嚴格文稿發表，除中央統一安排外，個人不公開出版著作、講話單行本，不發賀信、賀電，不題詞、題字。
8要厲行勤儉節約，嚴格遵守廉潔從政有關規定，嚴格執行住房、車輛配備等有關工作和生活待遇的規定。
盆花市場 “賠慘了” 半數花商擬轉讓攤位
賈學兵(化名)是安隆花卉公司的主要負責人。安隆花卉是一家由遍布全國的連鎖賣場和園藝店組成，面向政府機關、企事業單位做花卉盆景的終端租賃業務。在全國十幾個主要城市設有分公司，他告訴記者，往年北京公司的效益名列前茅，每年固定營業額在300萬左右，其中來自政府部門和事業單位的盆花租賃訂單占60%以上。但自去年年底至今，他先后丟掉了數家重要客戶的訂單。
今年1月6日，記者見到賈學兵的時候，他剛剛接到了一個客戶關于退訂鮮花租擺的消息。賈學兵透露，這家客戶是北京周邊一個衛星城的區政府。退訂的理由是“這個時候擺花影響不好。”另外，該政府部門負責人還告訴他，去年的十幾萬欠款，給不了了。
“我們跟政府部門打交道，沒有預付款這一說，都是口頭協議。講究的是聽話、先把事辦好，然后人家才談給錢的事。人家現在反悔變卦、欠賬不給，我們也不敢得罪，以后還想跟人家做生意。”他說，“這次文風會風的政策鋪開以后，不僅拿不出錢給你，以后肯定還要縮減開支的。”賈學兵考慮再三，沒有討要欠款，向公司申請給這十幾萬欠款做了壞賬處理。
和政府部門做生意，即便面臨無法對等談判的劣勢和被隨意爽約的風險，但賈學兵依然對這些“貴客”充滿著好感：“他有可能給你錢，有可能不給你錢，但是給錢的時候很爽快，不砍價。”
現在賈學兵有了一個新的指望。賈學兵告訴記者，欠款的政府相關人員向他透露，明年可以在別的生意上照顧照顧他。“他們說有一個新的行政大樓，那個大樓里的綠植租擺可以包給我做。”“不過樓還沒蓋，”他自言自語，“誰知道明年怎么樣。”
賈學兵的公司算是花卉行業里的“大公司”。“小花商影響更大。”他說，“不信你去看看。”
1月7日，北京豐臺區最大的花卉市場之一“花鄉橋花卉市場”內，來自山東的王森一家四口人，像該市場內絕大多數花商一樣，已經揣著手閑坐了一整天。“早上7點過來擺花，現在快收攤了，一個生意都沒。”鋪面前幾百盤一品紅擺成一片，花開正艷。“再好看，都是砸手里的。”王森說，倉庫里還有幾千盆，反正注定是賣不出去了，“你要是看得上，隨便拿。”他對新京報記者說。
一品紅是公認的會議專用花卉，以往在北京市場，這種花“不愁銷路”。但今年“十一”過后，一品紅“突然沒人要了”。“后來才知道是出了個政策，以后開會不讓擺花了。”
21歲的石家莊女孩趙涵在花鄉橋鮮花市場已經做了三年生意，2009年，她和親戚合伙包下一個十幾平方米的鋪面，開始售賣和租賃各類花卉，以會議活動用盆花為主。從2009年到2011年，大約每年都能有十幾萬的利潤入賬。趙涵覺得找對了生意門路。“雖然學沒上成，掙得不比別人少。”
兩個月前的一次遭遇讓趙涵如墮冰窖。一個國企老客戶要做慶典，打電話在趙涵家預訂了5000盆會議用花，趙涵和親戚得到客戶的口頭承諾后，立即向鮮花基地購買了5000盆鮮花，連夜裝箱，直到天亮才將600多箱花卉準備停當。“這個時候突然說不要了。”趙涵說，“我們跟基地是一次性的交易，買走就是買走了，不存在退貨這一說。每盆花9塊錢，5000盆45000元，但因為是老客戶，最后拉走了一部分，算下來，還是虧了將近4萬塊。”