伊利表示,2009-2010年伊利在高端奶粉的鋪貨與渠道推廣方面投入巨大,不遺余力,無論是從廣度還是深度上,都是國外品牌所不能比擬的,渠道的搭建為銷量的提升提供了保障。
2011年上半年,金領冠產品全線升級后,在蛋白微結構上更為貼近母乳:α+β黃金蛋白含量占總蛋白含量比例提升15%,且α-乳清蛋白與β-酪蛋白之間的比例與母乳完全一致,從配方上實現了重大突破。
從市場布局來看,隨著伊利天津奶粉分裝廠的投產,銷售市場輻射整個華北區域,與黑龍江、內蒙形成了奶粉的鐵三角,僅僅把控著從奶源到分裝到運輸的各個環節,從而保證高端奶粉的產能。此外,武漢地區分裝廠輻射華中與華南,產能的布局也保證了金領冠的持續增長。
自2005年以來,伊利通過率先進行產品結構升級,實施“五年三步走”戰略,攜手奧運和世博等大事件營銷,使得其在奶源、產品、渠道、品牌等方面都有了極大的提升。2011年的中報數據更進一步表明,六年多的時間里,伊利成功地完成了乳業良性發展模式的構建,伊利股份有望在未來實現更加穩健而長足的發展。